唐娅明

摘 要：伴随着科技信息化的飞跃发展，企业的财务管理也应时代潮流与时俱进，因此合理科学信息化财务管理是信息化进步的必然产物。而合理科学的信息化财务管理的基础是具备优良健全的信息化财务管理体系，只有这样才能从根本上提升企业财务管理效果。本文探讨了企业财务管理信息化存在的问题及其对策。

关键词：企业；财务管理；信息化；问题；对策

建立系统、健全、科学的企业财务管理信息化是企业财务管理的必经之路，只有将先进健全的财务管理信息化技术和能够体现企业特色的财务管理体制相结合，才能保证企业在最优良最科学的资源整合的大环境下健康持续稳定的发展。这就需要企业有远瞻的战略部署，在突出企业自身财务特点的前提下，加大力度支持财务管理信息化建设，以最大程度的提升企业的经济效益。

一、企业财务管理信息化存在的问题

（一）信息真实性得不到保证。企业信息管理在现代化企业建设中具有举足轻重的分量，真实科学合理的信息企业做出正确决策的基本依据。在企业的持续发展中，企业的资本运作和物资流通等每个经营环节均离不开真实科学的信息。所掌控的信息一旦失真，企业就会偏离持续稳定的发展轨迹。我国的大多数企业在数据收集过程中均存在着信息失真现象。其根本原因是相关工作人员在采集数据时，没有科学合理的对数据进行研究与审核，或者是企业相关部门为了自身利益而虚报、谎报信息，企业信息出现不对称、不集成、不透明，无法统一处理口径，从而致使企业所掌握的信息缺失或失真。因此，企业需要及时建立健全的企业管理信息化，有效监督控制企业财务管理制度，同时辅以统一的处理软件，确保信息编码的一致性，最大程度的提升企业信息的效率和整合。

（二）传统的会计系统存在严重的信息缺失。在很长时间里，传统的会计流程存在着严重的数据信息重复和数据信息失真现象，使企业的经营数据面目全非，同时，传统的企业信息的流转传递不及时，企业在处理时错过最佳时机，降低了数据信息的实现质量和相关性，严重影响了企业的财务控制管理的效率和效果。在计算机信息管理技术广泛应用与推广下，许多企业盲目追求、应用，将其运用到财务管理中，但是由于没有系统的规划设计，其应用受到很大的局限性，有时还会与传统财务会计发生冲突，从而限制了信息化技术管理的充分发挥。在新旧技术管理的不协调环境下，导致会计信息和会计流程的严重脱节和缺失。

（三）缺乏财务信息管理的专业人才。在不断的实践中，专业人才越来越受到企业的青睐。尤其是企业财务管理专业的人才更为匾乏。我国大部分企业，财务管理人员通常为裙带关系，总体学历水平较低，且财务管理的专业水平较差，与企业信息化管理的要求相差甚远。可见，企业需打破传统的用人观念，扩招专业人才，竞争上岗，真正实现择优录用，从真正意义上提高企业财务管理人员的专业素质，加快企业信息化管理建设。

（四）在建设企业财务信息化管理系统时，没有做好规划设计。一个健全、科学、合理并具有企业特色的财务信息化管理系统的建立，需要企业各部门的配合，而且工作量较大，所牵动面较广。包括企业的资金运作模式、企业经营管理战略、基层的生产组织内容等等。可见，建立信息化管理系统是一个庞大而复杂的工程。如果企业在建设财务信息化管理系统时，疏与严谨的规划设计，没有对企业相关管理人员进行培训和沟通，使其没有真正的认识到企业管理信息化建设的重要性，那么就会导致企业财务信息化管理系统建设受到阻碍和困难。

二、完善企业财务管理信息化问题的对策

（一）对领导进行信息化培训，提高认识。建立信息化管理系统，可谓是动一发而牵全身。企业在设计规划前，一定要做好事先宣传和推广工作，与各部门相关人员协调沟通，使企业上下对财务信息化管理系统的建设有一定的认同和支持，同时，要考虑到与传统的经营体制和财务管理模式的冲突性和局限性，使其能够从真正意义上推动企业战略目标的顺利进行。只有这样才能在最短的时间内顺利的完成企业信息化管理系统的建设。当然所有工作的进行和推广都离不开高层领导的认同和参与。因此，可以说高层领导的创新意识是推动企业改革创新的关键，也是促进企业财务管理信息化建设的源动力。管理高层的意识需要由政府部门的正确引导，比如，通过参观学习成功的应用经验，以及培训深造等方式，促使管理高层对一些创新理念的认识，从而加快我国企业信息化建设的进程。

（二）加强对财务管理信息化建设投入力度。首先要确立以财务管理信息化为重心战略目标，从根本上提升企业管理人员对财务管理信息化必要性的认知，从财力、物力和人力上加大建设的投入力度，确保在最短的时间内做到完善转型，使企业财务管理信息化建设的不仅从硬件上扎实稳固，还要确保软件设施的与时俱进。对传统财务管理模式的漏洞和弊端要尽快协调适应，专业管理人员要进行培训和深造，使其能够得心应手。真正将财务管理作为企业管理的核心，提高企业管理水平，以取得最大的经济效益

（三）改变企业内部财务管理模式。在制定大的企业财务信息化管理系统战略目标的同时，不能忽略企业一直延用的内部财务管理模式的转变。因为内部财务模式的转变，往往会涉及到各部门的自身利益。而企业的内部消耗其实是企业财务缺口的一大隐形板块，所以在改变企业内部财务管理模式时，一定要做好协调工作，明确责任分工，从实处落实财务信息化管理制度，最大程度的优化企业各层级、各部门间的良好财务关系，充分调动企业每一位员工的创造性和积极性。

（四）积极开发、引进财务管理软件。企业在引进新的财务管理软件后，一定要使企业内部统一使用，以便能够统一管理，减少不必要的工作流程，增加财务信息、数据的真实性和完整性。而在财务管理软件的引进开发方面，需要设立一个专业、完善的评价机制，以便更好的针对企业自身财务管理特点，优选最适合的财务管理软件。企业应积极主张、大力支持自主知识产权软件的开发和利用，最大限度契合企业财务管理信息化的需要。

（五）建立信息化财务管理的安全保障机制。在建设财务管理信息化的同时，也要关注信息管理平台的开放性带来的弊端。开放的信息管理平台会更容易使财务保密数据外泄，比如，一些黑客在利益的驱使下进行盗窃企业机密数据信息，使企业经营安全受到严重威胁。因此，在建设财务管理信息化的同时，要完善网络信息的安全措施，设立严密、高效的安全机制，做好财务人员以及相关人员的风险与警示教育工作，提高其财务信息安全意识，确保财务信息的完整性和安全性。与此同时，企业内部的安全管理机制要与国家立法相呼应，同样，国家也要为财务管理信息化安全提供法律依据，使信息安全监管工作能够有法可依。

（六）全面提高财务管理人员的综合素质。专业人才，是企业在市场经济中立于不败之地的最根本保证。因此，提高财务管理人员以及相关人员的工作素质，才能更好的提升财务管理工作的质量和效率。企业可以通过对财务工作人员进行培训和深造，使其具备更全面更专业的工作素质，促使企业财务信息化管理的顺利实施。

由上可见，企业财务管理作为企业管理的核心部分，掌握着企业经济的命脉。企业通过信息化平台对财务进行专业管理，不仅在很大程度上提高了财务工作效率，还能够提升企业的核心竞争力。企业不断的改革与创新的同时，需要财务软件的不断完善和更新，因此，加大力度进行财务管理软件的研发和应用，及时高效的优化财务信息化管理系统，更好的撬动企业资金杠杆的流转和使用，使企业更好的步入持续稳定的发展轨道、日益壮大。（作者单位：桂林基础设施建设有限公司）

参考文献：

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[4] 赵军，穆秀翠，李明文.谈如何加强企业财务信息化管理[J].中国高新技术企业.2009（06）