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基于公司文化视角下的创业战略研究

2016-10-17曹腾飞汪婧

2016年27期
关键词:战略影响文化

曹腾飞 汪婧

摘 要:本文研究公司文化对公司创业战略选择和执行的影响,本文研究认为公司文化对公司创业战略的选择和执行有一定程度的影响,公司创业本身就意味着开拓创新,开放创新的公司文化能够推进公司创业的前进,保守的公司文化阻碍公司创业的步伐。符合公司创业战略的公司文化为公司创业奠定了基础,无形之中影响着公司创业战略的选择和执行。

关键词:公司创业战略;公司文化

一、公司创业战略和公司文化概述

(一)公司创业战略概述

创业学领域一直缺乏一个明确的创业定义和广为接受的研究范式,自以前的传统创业理论到目前的公司创业理论,创业理论先后经历了很多模式,逐渐演变成为创业活动的一般规律,从目前的全民创业,回顾到以前的公司创业、个体创业,逐渐形成了为创业管理研究的基本框架。

公司创业战略强调结合公司内外部环境,充分挖掘内部资源,利用外部优势,在战略层次谋求创新创业活动,获得更大的发展空间。我国学者主要将公司创业分为三种类型:一是,公司创业是一种冒险行为,通过开发新产品,增加新服务获得新的市场,在激烈的竞争中获取竞争优势。二是,公司创业是一种重新整合公司内外部资源的工具,将公司资源用在具有潜在价值的领域。三是,公司在经营过程中面临着战略的调整和变革,在变革压迫下会实行公司创新创业。

(二)公司文化概述

公司文化产生于公司日常经营管理中,是公司经营管理中潜移默化产品,得益于公司的长期积累,存在不可复制性和不可替代性的潜在价值。公司的价值观念、职业道德、规章制度、管理人员的风格等都是形成公司文化中的影响因素,同时公司文化也会加强这些因素的外在表现。公司文化从人的头脑深处影响人对事物的认识与判断,决定了人在公司中特有的处理事物的方式,内在地约束和影响了公司中人的行动。公司文化具有依附性、目的性、社会性、普遍性与差异性、可塑性。公司文化作为一种无形资源,就像人的灵魂一样弥漫在公司各个角落。公司成长过程中积累下来的公司文化在某种程度上对公司管理者或者公司的员工都有一定的影响。

按照公司行为方式的不同,公司文化可以分为勤奋活跃型文化、按部就班型文化、硬汉胆识型文化、勤奋活跃型文化。硬汉型文化乐于承担风险,属于个人主义型文化。孤注一掷型文化是指公司在投资决策时并不知道能否成功,是一场赌博式的文化。按照公司经营绩效对公司文化分类,可以分为策略合理型文化、病态型文化、强力型文化、灵活性文化。强力型文化是指公司中有一套固定的公共价值观和经营方法,只要违背了就会得到相应的惩罚。灵活适应型公司文化能够使公司适应市场经营环境变化的公司文化。根据不同价值管对公司文化划分,可以划分为创新型公司文化、财富创造型公司文化、利润最大型公司文化、服务社会型公司文化、以人为本型公司文化。

二、公司文化与公司创业战略

(一)公司文化对公司创业战略的影响

公司文化在不知不觉中影响着公司创业战略的制定,公司创业战略可以根据外部环境变化调整,但是公司文化往往是现存的一种无形的力量,影响着公司成员的思考方式和行为方式。公司文化是公司对成长环境、能力、经验的归纳与整合,是公司适应变化环境的能力,并且让这种能力延续和发展。公司战略制定和管理模式的选择受到公司文化的影响,公司文化对战略的支持程度潜在的影响到公司经营目标的实现和战略执行的效果,公司在战略制定或变革时要注意保留现有文化有力的一面,以便公司战略或变革能够有效实施。

公司创业战略一般都是发展战略,面临着很多不确定性,甚至可能会颠覆以往的经营模式,在这种情况下,如果公司文化具有灵活性和挑战性,就会推动公司创业战略的实施,如果公司文化比较固化死板就会对公司创业战略的选择起到制约作用。公司在发展的历史长河中已经形成了固有的文化,这些文化势必会影响公司的各个层面,最重要的就是会影响到公司管理层,直接影响高管的决策。公司文化又是公司的血液,直接影响着高管的决策,推动着决策的执行,因此,创新型、孤注一掷型、硬汉胆识型、领过适应型的公司文化更能够推动和促进公司创业战略的执行。

(二)公司创业战略的实施对公司文化的影响

创业战略一般都较为激进冒险,公司每一次做出相应战略的规划和执行就会使得公司在这方面积淀一定经验,使得公司的高管能够改变一些做事的风格,同时也会逐渐改变公司以往的文化。对于公司过去是保守型的公司文化,其改变的突破口就在于公司第一次实施公司创业战略,称之为转折点,会对公司以前积淀的文化产生思想上的冲击,往后每次创新战略的实施都会将公司文化拉到创新型文化的边缘。

公司文化与战略是相互影响的,当一个公司在实施一个新的战略时,公司结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化,从而引起公司文化的改变;公司高层管理者必须及时进行公司文化的变革,最终使新战略与公司文化保持一致。一般来看,公司执行新的战略,组织要素或多或少会发生变化,在这中间会收到文化的牵制。如果新的战略与公司目前文化不相适应,则文化阻力会加大战略执行的成本,甚至会使得新战略失败。如果新的战略与公司目前文化相吻合,以前积淀下来的文化因素会成为公司执行新战略的垫脚石。由此看来,识别公司创业战略需要的文化是公司创业战略实施的重要一步,能否有效利用现有文化,以及能否成功打破现有文化的阻碍建立新的文化是公司创业战略成功的关键,哪些会形成阻力,坚决屏蔽,从而保证公司创业战略的实施和平稳的过度。

三、结论

通过以上分析,主要分析了影响公司创业战略的因素——公司文化。着重分析了公司创业战略相关概念、发展历程、类型等,然后分析了公司文化的概念以及类型,最后分析了公司文化为什么会影响公司创业战略的选择和实施,并从反向分析了公司创业战略的实施对公司文化的冲击和影响。总之,在公司创业战略的制定和实施时要充分关注公司文化的影响,公司文化就像一个看不见的手一样,无时无刻不再影响在公司的方方面面。(作者单位:首都经济贸易大学)

参考文献:

[1] 张映红.动态环境对公司创业战略与绩效关系的调节效应研究[J].中国工业经济,2008,1

[2] 张映红.公司创业理论的演化背景及其理论综述[J].经济管理,2006,14

[3] 张映红.公司创业与公司持续成长[J].首都经济贸易大学学报,2004.06

[4] 姜彦福.公司创业战略的跨文化研究[J].科学学研究,2005,03

[5] 陈德智.创业战略选择[J].大连理工大学学报,2001,04

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