李永来，李文芬，牟聿峰，陆明巧

（天津钢铁集团有限公司产品质量部，天津300301）

天钢两化融合管理体系的建立

李永来，李文芬，牟聿峰，陆明巧

（天津钢铁集团有限公司产品质量部，天津300301）

介绍了天钢两化融合管理体系的策划、建立和实施过程。通过体系的运行和持续改进，企业的成本管控能力、中厚板棒材精益化生产能力、产销一体化能力、备品备件供应保障能力得到了提升和优化，取得了较好的经济效益。

信息化；工业化；融合；管理体系；策划；建立；实施

1　引言

2014年，天津钢铁集团有限公司被国家工信部列为全国502家两化融合管理体系贯标试点单位之一。天钢公司先后通过了质量、环境、安全和能源等四个管理体系的认证，两化融合管理体系与其它四个体系有相同的理念、管理逻辑，都是帮助和引导企业完善管理、实现价值的重要手段和方法。两化融合管理体系更加全面，它涵盖了企业全员全要素。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。其覆盖公司全局，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

建立信息化和工业化融合管理体系，能为企业的经营决策提供数据，快速反应；实现精益生产，精细化管理，不断地降低成本；规范各项业务运作流程；约束各级领导和业务窗口的权力；……