仝欣编译

（航天标准化与产品保证研究院，北京，100071）

NASA经验教训信息系统简介

仝欣编译

（航天标准化与产品保证研究院，北京，100071）

文摘：介绍NASA经验教训的目标理念、组织机构及职责、主要内容及其与标准的关系，指出经验教训是NASA知识管理的重要环节和NASA标准工程系统的重要组成部分，给出我国航天建立经验教训数据库的建议。

NASA；经验教训；信息系统数据库；经验教训信息系统 （LLIS）；知识管理。

1　概述

美国国家航空航天局 （NASA）作为从事航天技术、人类探索与太空开发、地球科学、太空科学、生物和物理研究的政府机构，自上世纪90年代初就开始注重知识管理，提出要利用知识管理系统来协调组织完成任务。经验教训（Lessons Learned）是NASA知识管理的重要环节之一，也是NASA标准工程系统的重要组成部分［1］。编制经验教训的主要目标是扩展NASA的学术范围，使老专家的知识顺利传递给新生代。经验教训能够使设计人员获取已完成项目的类似设计经验，使管理人员能够掌握规避风险的有效方法，并促使新人快速成长。

经验教训是对通过实践而获得的知识或理解的书面描述。这种经验可能是改变政策、标准和程序的重大事件，也可能是正面的 （例如成功的任务或测试），还可能是负面的 （例如灾难或失败）。

批准后的经验教训将被录入经验教训信息系统（Lessons Learned Information System，LLIS，网站访问地址为http：//llis.nasa.gov/）。经验教训信息系统是一个动态更新的数据库，会定期补充新的条目。对于在经验教训信息系统中选择了关注领域的注册用户来说，系统可以通过自动匹配，将数据库的相关更新信息通过电子邮件发送给用户［2］。……