王发昌

摘 要：近年来， 随着我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显，面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来"一哄而上"的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，要想使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

关键词：建筑；施工技术；管理

建筑工程施工技术管理是项目经营管理中的重要组成部分，能使工程施工技术水平的逐步提高，是工程质量、安全、进度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。

一、概述

建筑企业的技术管理，就是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节（即进行科学管理）的总体，建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作，多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的技术管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人，技术装备、技术情报 ，技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作，技术管理所强调的是对技术工作“管理”而并非是指“技术”本身，因此，技术管理来源于技术而高于技术。

二、建筑施工技术管理的流程

一是图纸会审。在建筑施工的过程中，图纸是最重要的技术资料，也是重要的施工依据，图纸是工程技术的共同语言，因此，图纸会审的重要性也十分明显，如果在施工过程中，忽略了图纸会审的环节，就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题，因此，图纸会审工作要准确、科学的进行；二是施工组织设计。在施工过程中，施工组织设计指导施工全过程，起到核心作用，可以说是施工过程中的指导文件，如果没有合理、科学的施工组织设计，带来的后果就是，在施工过程中，会出现本末倒置的状况，施工组织设计的关键在于，按合同要求合理安排施工顺序，严格遵守工程竣工期限，综合平衡材料、人工、设备等各项内容，保证质量和安全，确保工程施工质量；三是技术交底。技术交底是指向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行，作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点，在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题；四是工程质量检查。工程质量检查，是工程交付的最后把关环节，就如同产品出厂前的最后检验，由于建筑工程施工周期较长，为了顺利施工，达到预期的效果，必须跟踪检查每一道工序实施，将具体技术措施落实，从而使工程质量得到保证。每一关的检验，是最后总体检验的前提和基础，建筑施工过程的每一道检验工序，都必须严格抓好，这样，最后的交付检验，才能够更加顺利，必须把工程质量安全纳入日程，不允许为了降低成本偷工减料，领导必须抓好这项工作。要有专职人员负责，从工程开始到竣工，有始有终，要有具体可行措施，检查不是目的，目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。

三、做好建筑工程施工技术管理的措施

1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一是以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；三是发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

2、认真落实规章制度和技术规范 。作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。

3、不断加强对技术工作的管理 一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度，发现问题及时提出意见，运用技术手段解决问题，开展施工项目的总结评比，奖优罚劣，促进技术进步；三是尊重人才、注重人才建设，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动其积极性，要不断地发现人才，挖掘人才，同时对现有人才加强培训、学习，提高他们的业务水平和工作能力，关心他们的工作和生活，尊重他们的权利和利益，培养他们良好的个人使命和企业使命，个人规划和企业发展相一致，才能使管理水平更上一个台阶。

4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟，如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果；又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量，只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

5、做好工程的工期管理，按时交付使用。随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：一是检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决；二是及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期；三是适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失，加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员，各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

综上所述，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

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[2] 陈穗茵.李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].陕西建筑，2008，（03），225.