陈禹安

一个时代的颠覆性，往往体现在语言的推陈出新上。比如，在互联网商业的大潮涌动中，“场景”一词旧貌换新颜，并被冠以“营销”“思维”等后缀，成为人们追捧的新话题。但是，很多人对“场景”的理解，还仅仅停留在“场所”的层面。

场所和场景，虽一字之差，但内涵与本质却截然不同。场所作为一种工具性存在，体现的纯粹是实用价值。而场景作为移动互联网大背景下的全新概念，在“娱乐至死”的互联网精神加持下，则是一种玩具性存在，在实用价值之外还应具备情感价值。由此，我们可以将“场景”定义为生发故事、激发情绪的场所，这也让很多企业可以就此“大做文章”。

日本一家叫做SCRAP的公司就将东京地铁站从“乘车场所”变成了“游戏场景”。

东京地铁系统拥有13条线路，堪称全球最复杂和繁忙的地下交通系统。SCRAP设计了一个大型实景解谜活动，而活动场所就是东京地铁线路上的一些比较有特点的站点，如东京大学、商业中心银座等。谜题的设计也和这些站点的特点、历史等相关。这项活动吸引了成千上万的东京市民热情参与。随后，SCRAP还快速卖出了2万多套售价为2160日元的解谜套装。

这项活动在将地铁站这个静态场所转变为动态场景的同时，也为SCRAP和东京地铁公司带来了盈利。而且，SCRAP还特别将东京地铁公司旗下的小商铺Echika设为解谜某个环节中藏答案的地点，从而极大地增加了这家连锁店的知名度。

从这个案例可以看出，场所几乎是没有体验感的，即便有，也是负面和消极的。……