徐宇洲

摘 要：实行激励机制是企业管理的一个重要组成部分，激励机制运用的有效性在一定程度上影响着企业的兴衰。本文阐述了激励机制的基本功能和重要意义，分析企业激励机制建设的现状和存在的问题，并对解决该问题进行了初步探索。

关键词：企业管理；人力资源；激励机制激励理论作为现代管理的一个重要组成部分， 因具有较高的工具价值而日益受到重视。通过研究改善企业人力资源管理的激励机制，有利于有效地调动员工的积极性，增强责任感，提高队伍的凝聚力和战斗力，保障企业和谐发展，促进经济效益持续增长。

一、人力资源管理与激励机制

人力资源管理是指在人文思想的引导下，通过科学的方式方法对现有的人力资源进行综合运用，满足企业当前以及未来发展的需要，实现人力资源效益的最大化。根据发展战略的要求，管理者要有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。而激励是人力资源管理中最为重要的组成部分之一。激励机制不仅影响到员工士气和忠诚度，关系到员工的切身利益，还影响着企业发展的各个方面。如何开展有效的激励机制，已成为各类企业重点关注和探索的焦点之一。通过研究改善企业人力资源管理的激励机制，有利于有效地调动员工的积极性，增强责任感，提高队伍的凝聚力和战斗力，保障企业和谐发展，促进经济效益持续增长。

二、人力资源管理激励机制中存在的问题

1.部分企业对激励机制未有足够的认识

21世纪是知识经济的时代，更是竞争的时代。很多企业都高度重视整合人力资源，提升企业的竞争力，稳定企业在市场中的地位。但是也有一些企业对激励机制未有足够的认识，使得员工士气低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企业，错误地认为推行激励机制将会增加企业运营成本。在激励的实施过程中未能科学开展激励工作，导致贡献程度不同的员工得到相同的激励，在一定程度上影响到了员工的工作积极性，从而使激励机制最终失效。

2.缺乏与时俱进的绩效考评机制

绩效考评是激励机制的一个重要参考部分。随着企业生产需要的变化以及市场的变化，激励机制也应当是随时变化的。层次不同的员工激励机制应该不同，不同岗位的员工激励机制也应当不相同。个体的努力程度受到内部因素和外部因素的双重影响。但很多企业普遍存在的问题是，一方面企业过分依赖管理制度来约束员工完成工作任务，打击了员工的工作积极性；另一方面，企业一般只通过加薪的方式对员工进行激励，而忽视了员工的精神需求。

3.激励机制公平性与透明性有待提高

企业的激励机制是为了提高员工工作的积极性，并且有必要让员工知道自己激励的组成部分。企业也有责任让员工明细激励机制的方式、标注以及后果。目前一些企业绩效评估还做不到公正、精确、及时。目前企业的绩效考评，往往是为考评而考评，反馈链条中断，使绩效考评无法达到应有的效率。激励机制的公平性与透明性还有待提高。

三、企业完善激励机制的有效途径

1.夯实激励机制实施的思想基础，重视激励机制的作用

思想是行为的先导，要建立起科学的激励机制，就要从转变企业经营者的管理观念入手，加强教育引导，凝聚思想共识，为科学开展激励机制奠定坚实的思想基础。一是围绕企业经营实际牢固树立人才为本的观念。引导企业经营者认识到，人才是企业发展的第一资源，人才队伍的素质决定着企业的核心竞争力，切实从思想上重视人才，重视人才培养工作，重视激励机制的建设，充分发挥人的主观能动性。二是着眼提高经营管理者素质。要从提高领导力的角度切入，围绕企业经营实际，合理组织以建立激励机制、提高人力资源管理水平为主题的专题培训，组织企业主要责任人参加，通过系统学习前沿管理知识、激励机制建设有关知识，开拓视野和思路，促进激励机制的真正落实开展。

2.营造激励机制推行的环境氛围，倡导人性化管理

所有的员工都希望自己被认可，自己能够实现自身价值，有着强烈的参与意识与管理意识。现代企业的管理需要更多的人文关怀，人性化的管理手段也越来越被企业管理人员所重视。（1）建立与市场经济相适应的现代企业制度。建立与市场经济相适应的现代企业制度是有效运用激励机制的的前提条件。企业只有真正建立起现代企业制度，其经营管理制度才会产生质的飞跃，其激励机制和管理机制才会更加科学化、规范化。（2）充分考虑员工差异，实行差别激励。企业在制定激励制度时，一定要考虑到员工个体的差异，照顾到员工不同的个性和特点。（3）注重情感激励。企业要重视倾听员工内心的想法，经常与员工进行交流和沟通，重视对员工的情感关怀，以此激发员工的积极性，消除其消极思想。（4）发挥企业文化的精神激励作用。企业文化是企业精神面貌的体现，也是企业经营哲学的体现。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，当每个员工都接受企业文化、并且将企业文化融入到自己的价值观时，他们才会树立起主人翁意识，把企业的目标也当成自己的目标。

3.注重激励机制工作过程的公平性和透明性

激励员工应从结果均等向机会均等转变，激励要有足够力度，并努力创造公平竞争环境。人力资源管理人员执行力的强弱，需要有人去监督、评价、考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。激励机制的透明，要求企业能够让员工充分了解到自身激励的组成部分。管理者在对员工进行考核时，要尽量使用通用、具体、量化的考核指标。能够充分说明员工工作的优秀程度及成果产出。员工也可以通过对照自身的激励，实现自己的心理预期，更好地为企业发展提供贡献。

四、结语

人力资源的特性决定了人力资源是企业核心能力的源泉。人力资源激励机制作为企业管理的重要环节，能够一定程度上体现该企业的企业文化、企业领导的管理方向以及整个团队的职业观念，也能够十分显著地作用于员工的工作效率和企业的经营管理状况。企业应高度重视激励机制在企业管理中的作用，建立科学的激励机制，坚持“以人为本”的用人理念和公平透明的考核原则，才能最大化地激发员工的工作热情，为企业创造更多的效益。

参考文献：

[1]李静.激励及其在现代人力资源管理中的作用.旅游纵览（行业版）.2011（11）.

[2]贾玉洁.基于文化导向的企业人力资源管理初探.现代经济信息.2014（14）.