摘 要 在建设化管理方面，我国与其他国家有较大的差距。在西方发达国家，数字化管理早已应用到建设工程中，而在我国，数字化管理应用不太广泛。

关键词 建筑工程 施工 数字化管理

建筑产业作为我国重要的支柱产业之一，不但促进了国民经济的快速发展，而且为我国的就业率作出了一定的贡献。但是，随着建筑产业的发展，很多弊端也不断暴露出来，如施工质量下降、施工过程中的安全事故频发等。数字化管理的应用，可以大大减少意外情况的出现。施工管理过程等同于信息流动的过程，信息从上层到下层、从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，可以帮助实现管理和控制的目的。然而，在我国目前的建设工程管理过程中，信息的流动以手工统计数据和编制报表的方式为主（一些企业即使采用了计算机，也主要用于将手写的报表编制成打印的报表），这种方式的弊端是工作量大、效率低，并且难以保证信息的有效性和及时性。“数字化”概念的提出，宣告“数字化”时代的到来，相对其他行业和领域来说，建设工程领域的数字化概念还很模糊，数字化的施工管理方法研究也十分少见。因此，本文从“数字化施工管理”概念出发，重点分析了数字化施工管理的概念及可能实现的手段。数字化施工管理是工程管理领域的必然趋势，本文只是进行了浅显的探究，希望能够引来更多行业专家的积极探讨，带来数字化施工管理的繁荣。本文从数字化管理的应用价值入手，对数字化管理的特点和优势等进行分析，并提出相应的举措。文章还分析了我国建设化管理方面存在的不足，提出了适合我国国情的数字化管理方案。

一、建筑工程项目数字化施工管理的概念

建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，从原材料的选择、加工到工程的实施，任何一个环节出了问题，都会影响最后工程的质量。我们应通过一些可测的数据来规范施工的过程，而数字化管理就是一个量化的过程，可以使建设工程的每一步都有据可循。数字化管理为建设工程提供了精确而完整的数据资源，最大限度地实现了资源的整合。

建筑工程项目的数字化管理具有很多优势，如提高了工作效率、实现了信息的量化管理、使数据更加准确等。之所以具有这些优点，是因为数字化管理形成了一套完备的体系，能够对大量数据进行收集和整理。建筑工程数字化管理的实质就是通过数据来表示建筑工程的信息，并对这些数据进行分类和整理。通过对这些信息的数字化管理，来实现对工程的管理。这就是建筑工程项目数字化施工管理。数字化管理和传统的信息化管理有所差别，传统的信息化管理主要是对数据的传输和分配，而数字化管理的过程其实是一个量化的过程，将所有的信息都通过数字来表示。信息化管理提供的是一个平台，而数字化管理就是在平台上进行信息的传输和表示。数字化管理主要有六大优点：第一，简单，是人类最容易学习、接受、掌握的知识；第二，可观，能客观、公正地反映出事物的本质和规律；第三，速度快，计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度；第四，国际化，在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言；第五，决策性，能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效；第六，有力，从平民百姓到专业权威，再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受。

二、建立数字化管理系统的步骤

数字化管理体系主要分成三个部分，首先，依据工程结构把建筑工程的项目分解，分解原则是工程的实施量，分解完成后，给项目分类编码。其次，依据模块的特点，确定项目建设的造价、质量、内容、工期等。造价主要包括工程价值和成本，质量指的是达标量化的质量标准，工期分为绝对工期和相对工期。在数字化管理过程中，所有的数据都要用数字来表示，并对数据进行归纳整理。上面的基础工作完成后，就能够进行具体项目的实施了。数据的分类整理工作至关重要，数据是否完整、准确、及时，直接关系到数字化管理的成败。对数据充分的收集和整理，确保了数字化管理的准确性。这个过程中，一旦发现问题，一定要及时解决。随着建筑工程的实施，数字化管理也就开始实施了。在施工过程中，要及时收集产生的数据，公司应派遣专人监督施工进度，并对施工过程中的信息进行收集，收集的信息要及时上报。通过施工过程的数据与原有数据的对比，来了解工程实施的效果和质量。通过数据的对比，也能够得到工程质量、工程进度方面的信息。最后，是处置环节，通过总结，对项目的实施过程进行进一步的管理和调整。对于不合常理的决定，要积极找到相关的原因，并制定对应的方案。这就是数字化管理的流程，由此我们可以总结出，数字化管理使施工的管理更加便捷，更加高效。它将所有的管理分为几个过程，最后又将这些项目进行整合，实现了高效的管理。

三、从数字化管理到信息化管理

以数字化管理作为前提，不断完善，可以形成信息化管理。在建设工程的过程中应用信息化管理，即在施工现场应用各种信息技术，如通讯技术、网络技术、计算机技术、信息集成技术、监控系统等。这样主要是为了监督工程的顺利实施，提高市场竞争力。从本质上看，信息化管理是一种管理手段，是提高工程质量的工具，而数字化管理更像是一种模式，二者的巧妙结合，可以从很大程度上提高建设工程的管理质量，促进建设行业的快速发展。

数字化管理的体制已经逐渐完善，而且增设了量化的管理模式，这使得建设施工有了更加可靠的依据。在数字化管理模式下，施工现场产生的数据可以及时得到收集与整理。在一定程度上，实现了自动化的管理模式。一旦数字化模式形成，只要输入相关数据，就可以实现信息的自动整合。机械化的利用，大大节约了人工成本，也提高了施工的效率。数字化的管理模式应学会利用信息化的手段和技术，通过建立的电子数据库，来实现信息采集、传输、处理、发布等过程。此外，利用计算机技术，还能够实现图表的自动绘制，这大大提高了数据处理的准确性和有效性。数字化管理为建设施工的信息化提供了保障和前提，并且制定了标准化的管理程序。

四、数字化施工管理的实现

数字化施工管理的实现是一个十分复杂的过程，它包括硬件和软件等多方面的支持，还需要各种相关知识、技术等的提高与发展。在软件方面，需要建立完善的建设施工数字化管理的机构，做好施工前的数据收集与整理工作，施工过程中，也要做好及时跟踪的工作。在硬件方面，施工现场要配备网络系统、跟踪摄像设备、具备无线上网功能的电子计算机，现场工人也要配备相应的数字设备。

五、结语

数字化管理是数字时代的一大趋势，也是工程管理的一大创新。虽然现在的数字化管理对于我们来说还是一个新的概念，对于相关理论知识，我们还不太熟悉，但是我们可以看到，在一些工程管理方面，数字化管理已经取得一定成效。在不久的将来，数字化管理一定可以为我们带来更多的便利与利益。建筑工程施工数字化管理的主要特点就是将传统的管理内容通过量化的标准和模式来进行管理，并对管理的对象进行合理的分解和整合，从而提高管理的效率和质量。本文只是浅谈了一下数字化管理的概念，建立数字化管理的步骤，从数字化管理到信息化管理的过渡，以及数字化施工的实现。希望将来会有更多这方面的探讨，也希望在不久的将来，数字化管理可以更大规模地应用到施工中。

（作者单位为北京亿特克科技有限公司）

[作者简介：袁媛，女，中国人民大学研究生，工程师，研究方向：技术经济及管理专业，项目管理。]

参考文献

[l] 来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011（8）：16-19.