钱锋

摘 要 文章从基层采供血机构绩效管理现状入手，分析了当前采供血机构绩效考核面临的问题及产生的原因，并提出了改善绩效考核的方法和途径，对于进一步提升采供血机构绩效管理水平作了有益的探索。

关键词 采供血 绩效考核 薪酬 积极性

一、采供血机构绩效管理现状

（一）单位概况

镇江市中心血站成立于1992年5月，是镇江市卫计委下属的全额拨款全民事业单位。中心血站现有职工90人，其中在编人员39人，编外35人，卫生专业技术人员64人占70%，大专以上学历84人，占职工总数的92%，高级职称9人，中级职称23人。中心血站下设办公室、总务科、财务科三个职能科室以及检验科、质量管理科、献血服务科、供血处和体检采血成分科五个业务科室。

（二）单位绩效考核现状

由于采供血机构是隶属于卫生行政主管部门的全额拨款事业单位，单位长期以来受计划经济体制制约且思想观念保守，绩效考核工作相对滞后，还是沿用党政机关人员考核制度。考核的形式、内容和要求不符合当今事业单位发展的特点，考核流于形式，没有真正建立起现代绩效考核机制。

二、采供血机构绩效考核存在的问题及原因

绩效考核是针对企事业单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对单位的贡献或价值进行考核和评价。笔者结合单位实际，分析得出当前在采供血机构绩效考核中主要存在以下几方面问题：