万清霞

摘 要 地质勘探行业作为一个基础性行业，对社会经济的发展有着至关重要的影响。加强地质勘探企业人力资源管理，有利于激发员工工作积极性，拓展人力资本，提高工作效率以及人力资源管理水平。就目前来看，地勘企业人力资源管理能力已经难以满足地质工作发展需求，普遍存在管理模式相对滞后、人力资源机制过于僵化、人才整体素质不高等问题。笔者从上述问题出发，探讨了地质勘探行业人力资源管理的有效策略，希望对相关人员有所帮助。

关键词 地质勘探行业 企业人力资源管理 问题 对策

随着现代企业管理制度的不断发展，人力资源管理合理、科学与否对企业竞争力有着至关重要的影响，[1]这对于地质勘探单位也同样适用。地质勘探企业是推进社会建设以及区域经济发展的重要单位，其人力资源管理水平也是企业管理层普遍关注的一个焦点。但是在实际管理过程中，地勘企业人力资源管理存在不少问题，对企业健康发展和人力资源管理水平的提升产生不良影响。我们应认真分析此类问题，基于企业发展实况，采取有效的人力资源管理策略，保障企业人力资源管理工作高效、顺利开展，推动企业稳步发展。[2]

一、地质勘探行业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理模式相对滞后

现阶段，不少地勘企业依然沿袭传统管理模式，过于依赖经验管理。这样的管理模式对事的管理侧重较多，对人的管理则有所忽略，不利于我们从整体上开发企业人力资源。……