安先凤

摘 要 随着市场经济在我国发展成熟，我国企业开始逐渐和世界上其他国家的企业接轨，那么企业内部的管理就显得格外重要。而一个企业的内控管理又是企业管理中的主要部分。所谓内控管理，就是指一个企业为了能够获得更多的利润，在同类行业的竞争中占据主导地位而采取的一系列必要的措施。内控的初级阶段是设计，高级阶段是运行。在实施内控的时候，对其自身的监督也是必不可少的。由此可知内控在企业运行过程中的地位，但是我国当前的企业无论从哪个阶段来讲，内控管理做得都还不到位，也严重影响了企业的进一步发展。因此，笔者就企业的内控管理进行研究，并提出自己的见解，以期能够为企业提供借鉴。

关键词 企业内控管理 监督 问题及对策

尽管谋取利润是一个企业的首要任务，但是内控管理也是必不可少的，而且如果一个企业的内控管理做得越好，那么这个企业的发展空间就越大。可见，内控管理是企业实现长期发展的基础。内控制度一旦开始实施就必须严格执行，还要有相应的配套监督制度，这样才能确保内控制度的有效实施。现在，随着内控管理的不断提倡，我国很多企业开始重视内控管理制度，并且有些企业还大胆地采取新颖的内控管理方式。笔者就以此为基础，在总结我国企业内控管理制度的基础上，进一步对内控管理制度进行探索。

一、企业内控管理工作的重要性