秦本云

【摘要】党建工作在渝黔工程管理中占据着重要的地位，担负着落实党政方针、团结群众、组织群众、宣传群众、联系群众等重大责任，是促进发展、构建和谐、凝聚人心、服务群众的战斗堡垒，其建设成效的高低直接决定了建设企业创造力、战斗力及凝聚力的高低，直接影响了工程项目是否能保质保量、按照工期完成。但是，当前渝黔工程党建工作中尚且存在一些问题，制约了建设成效的显著提升，不利于工程建设工作的顺利、高效进行。本文总结了渝黔工程党建工作中存在的一些问题，并有针对性地提出了相应的解决措施。

【关键词】渝黔工程；党建工作；现状问题；有效对策

党建工作是建设工程管理工作中的重要内容，尤其对参与人员众多、施工环境险恶、施工难度过大、安全风险源过多的渝黔工程来讲，党建工作是确保其施工活动顺利、保质保量按期完成的前提与保障。但是，当前渝黔工程的党建工作中还存在一些限制性问题，不利于施工生产的高质量、高效率开展。为推动渝黔工程施工生产保工期、按节点推进，施工单位必须积极采取措施有效应对党建工作中的现实问题。那么，如何才能恰当解决党建工作中存在的现实问题，是渝黔工指党委急需解决的问题。

一、渝黔工程概况

中铁上海工程局一公司承建的渝黔项目位于贵州遵义市桐梓县，总造价约8.6亿元，合同工期开工为2013年5月1日，竣工日期为2016年10月31日，合同工期为42个月。项目管段内有9条隧道、8座桥梁，每座桥台、每个洞口都在云雾缭绕的崖壁山腰，每个工点要想具备开工条件，必须削峰填谷、开通到达现场的施工便道才行。地理学上山区范畴的诸多难处均在此地集中显现。参加过青藏线施工的项目部经理殷枝荣说，青藏线自然环境差，但路不难走。这里的路难山险，比青藏线艰苦。渝黔项目共分为三个管段，正线长度约18公里。工程主要内容为8桥9隧，桥隧比例达98%。工程混凝土设计用量63万方，钢材3.5万吨。管段8座桥梁共计1774延米，9座隧道共计15709延米，隧道地质构造复杂。

二、渝黔工程党建工作现状

（一）班子成员素质参差不齐

渝黔工程施工企业是长期流动在外的单位，所组建的处指、项目班子是从石武、武广和兰新项目抽调拼凑起来的临时性的机构，具有党员骨干少、技术骨干少和义员流动频繁的特点。这就导致了开工之后两级领导班子和各部门负责人长期缺员、抽调过来不是经验不足就是业务不精。加之大多人员，没有参与过隧道施工，专业知识较为缺乏。再加上领导班子身兼数职，没有充足的时间和经历投入到党建工作中，造成了渝黔工程党建工作成效一直处于较低状态。

（二）党建主题活动太单一

渝黔项目地处偏远的高山深谷，交通不便、雨水较多，给广大员工的生活与工作带来很大麻烦，不仅极易让他们产生枯燥、无聊的感觉，而且还极易挫伤他们的工作积极性，急需党建部门充分发挥自身职能作用，为广大员工提供丰富多样的主题活动，以激发并维持他们参与施工生产的积极性与主动性。但是，当前渝黔工程党建主题活动过于单一，单调、乏味的活动内容很难激起施工人员的参与热情，从而不利于他们主观能动性与创造性的充分发挥，进而限制了施工质量与效率的显著提升。

（三）未充分重视文化建设

由于项目地址远离县城集镇，在没有车辆的情况下施工人员的出行有很大难度，因此渝黔工程的广大员工业余生活十分单调与简陋。具体来讲：在寒冷的冬季与炎热的夏天没有可以保暖、降温的设备；工作之余没有休闲娱乐的条件与场所；没有家属探亲的优待政策；尚未重视施工人员的兴趣爱好等。这种项目文化建设方面的缺失，极易导致现有人员的流失，也不易吸引优秀的大学毕业生和施工团队，从而阻碍了员工和协作队伍的稳定性与优化发展，最终无益于渝黔工程施工活动的高质量开展。

三、解决党建工作问题的有效对策

（一）提高领导班子的综合素质

领导班子是不仅是渝黔工程党建工作目标的制定者，而且也是直接践行者，其自身素质的高低直接决定了工作实效的优劣。为切实增强项目部党建领导班子综合素质，指挥部党委每天晨会检查大点名、每周交班会坚持曝光质量安全问题、每月召开政工例会，将上级下达的指导精神及时传达给各级组织。并且，还依据领导班子实际情况，制定恰当的培训教育计划，不断提高他们业务能力、丰富他们的专业知识，对领导班子成员进行科学观、人才观、政绩观、发展观、群众观培训。另一方面，指挥部领导牵头带领班子成员积极学习渝黔工程管理方案、招投标管理制度、合同管理方案、财务管理策略等知识，以逐渐增强项目班子领导的决策水平与管理能力。为切实提高领导班子实力，项目管理部成员应常态化深入各分项目中心组织各种班子成员交流会，就生活、学习、工作等方面的详细群体进行交流、协商，就施工中遇到的各种问题敞开心扉沟通，形成一致的任务目标，明确项目发展形势、排除不良情绪，增强职工克服一切困难的勇气与信心，从而营造出互帮互助、团结向上、和谐积极的工作环境。

（二）开展丰富的党建主题活动

为有效解决渝黔工程施工中广大员工在生活与工作中的困难，工指党委充分发挥自身职能作用，项目班子成员应以“促进施工顺利进行”为核心，积极搭建思政工作平台，主动组织“重走长征路，渝黔立新功”的党建主题活动。具体来讲，应做好以下几点：①举办“渝黔杯”劳动竞赛活动。项目部党委依照具体的工期及施工目标，制定施工进度月计划，每月评选一名“工地之星”、十名“渝黔之星”等，力争嫌弃超、帮、学、比、赶的大干热潮。②组织“重走长征路、渝黔立新功”党建主题活动。围绕核心岗位、关键环节，举办“安全质量监督岗”、“党员一岗带三”主题活动，以有效提高项目施工管理成效。③加大对党员的培训教育力度。项目部党委应积极推行精细化管理政策，借助“工地业余党校”、“三会一课”、“一日一题”等形式，对党员进行文化党课、技术党课、安全党课等培训，不断提高项目部党员的业务能力与专业知识。④组织向协作队伍委派党群工作协理员的活动。具体来讲，应做好这三点：第一，各项目部应慎重挑选协理员，将基层工作经验丰富、理论知识丰富、事业心与责任感强、协调沟通水平高的人中层干部指派到协理岗位上；第二，合理划定协理员的职责范围，使其成为项目部各种政策法规的专业宣传员、质量督导员、关系协调员、思想疏导员、安全问题预警员。endprint

（三）重视与加强工程文化建设

由于渝黔工程施工现场十分偏远，为了给广大施工人员提供较为舒适的生活与工作环境，项目部党委积极兴建了半边篮球场、露天乒乓球台等，并购置了一些卡拉OK设备；为解决生活用水问题，特意购置了一定数量的净水设备；为施工人员生活区配备了冷暖空调，以提高他们生活的舒适度；为员工集体过生日，即便没有贵重的生日礼物，也会为他们订一个生日蛋糕或摆一个生日宴；项目部党委可每年举办两次“渝黔杯”篮球赛，让青年职工、热爱篮球运动的员工能享受到精彩篮球比赛；由于交通不便，项目部职工回家省亲都十分困难，为此项目部党委专业建立了职工信息档案，全面了解职工的子女上学情况、父母生日时间等细碎事件，以合理安排职工的休假计划；为有效解决职工干得好、留得住、上得来问题，项目部党委在建设好“职工之家”的同时，还应做好项目骨干的住房、家属就业等问题；项目部党委应依照职工的兴趣爱好，组建丰富多样的兴趣小组，比如文体小组、摄影小组、写作小组等。项目部文化建设是提高职工凝聚力、向心力、创造力的精神保障与智力支持，因此只有充分重视并加强文化建设，才能让广大职工真切感受到项目部的关心与怪坏，才能体会到“家”的温暖，才能安心投入到项目建设中去。

总而言之，党建工作是确保渝黔工程保质保量、保工期顺利完成的有效保障，虽然项目施工量巨大、施工难度很高、施工环境恶劣，但是在项目部党建部门充分发挥自身建设堡垒作用之后，各项施工工作也都按计划、有序进行中。因此，渝黔工指党委应充分了解党建工作的重要性，正视当前党建工作中存在的一些问题，并积极采取措施予以解决。只有这样才能确保渝黔工程施工活动顺利、高质量进行，才能确保渝黔工程取得最大化的社会效益与经济效益。

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