曾素英

国有企业人力资源绩效考核问题研究

曾素英

绩效考核是指企业在一定的战略目标下，通过一定的指标对员工的行为和业绩进行考核与评价。可见，绩效考核是企业实现其战略目标的重要手段。本文将对国有企业绩效考核所出现的问题及现状进行研究，并提出相应的策略。

国有企业人力资源绩效考核现状策略

国有企业实施绩效考核政策，有利于促进员工积极性的提高，也能促进国有企业实现其价值。

一、绩效考核的必要性

第一，绩效考核有利于企业管理的规范化，提升企业管理水平。绩效考核也有利于提高企业职工的综合素质，激发员工的积极创造性。

第二，绩效考核有利于为企业职工工资水平以及职工报酬管理提供有效依据。报酬管理是企业对员工付出的辛劳给予报酬的活动过程，绩效考核能为企业职工在某一时间段内为公司所作的贡献提供理论依据。

第三，通过绩效考核可以判定一个员工的工作水平和工作能力，为员工的升职加薪或者降职减薪提供理论依据。

第四，通过绩效考核可以发现员工的优点与缺点，对员工的优点和长处进行保护和发扬，对员工的缺点和不足进行指导和改正。

第五，绩效考核有利于建立健全团队制度。绩效考核结果可以通过多种渠道反映给员工，同时也要听取员工对绩效考核的意见，促进了上下级之间彼此了解，互相沟通，增强团队的凝聚力与核心力。

二、国有企业人力资源绩效考核的现状与问题

（一）企业绩效考核方式途径与企业经营战略不符合