许　辉

传统水电企业人力资源管理现状与对策研究

许辉

本文主要针对某传统水电企业的实际经营情况，对其在人力资源管理方面存在的问题进行详细分析，通过实地调查和查阅文献等方法，对存在的问题提出相应的解决措施，以期为传统水电企业的人力资源管理工作提供一定的指导性意见。

企业人力资源现状对策研究

一、传统水电企业简介

所谓传统水电企业，泛指20世纪五六十年代建成的水电老企业。传统水电企业不仅在生产经营、设备管理和安全管理等方面存在诸多相似之处，在人力资源管理方面也同样存在共性问题。以皖西某水电站为例，该企业成立于1959年，现有职工200余人，企业员工平均年龄为42岁，在职员工中，下放、顶职和军转人员占较大比例。由于企业管理理念相对落后，人才引进渠道较为单一，加之企业地处山区，地理环境及经济环境存在一定的劣势，造成多年来招聘的新员工无法安心工作，跳槽辞职现象屡有发生，进而使企业人力资源相对匮乏，人才队伍整体素质偏低，严重影响了企业的发展和战略决策的进一步落实。

二、企业人力资源管理现状分析

（一）人才招聘渠道狭窄，人才引进不足

传统水电企业多成立于我国的计划经济时代，受计划经济的深刻影响。目前，在其管理和经营等方面仍或多或少地沿用着计划经济时代的运行模式，人力资源管理仍采用传统的人事管理模式，其管理思想没有发生根本性的转变，将传统的人事管理与现代人力资源管理混为一谈。……