吕　莉

浅析针对电力企业人力资源开发激励机制的思路

吕莉

电力行业特别是供电企业近年来逐渐加大了对人力资源管理的力度，并且人力资源管理的新机制也初步建立了，但是如今也存在或多或少的束缚和阻碍影响着人力资源管理的成效，这主要是由观念和体制带来的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业全面构建、不断创新人力资源管理得到了一定的成效，但是对于目前电力企业中人力资源开发而言，其可持续、协调发展还需要不断努力，开创新思路。本文将对电力企业人力资源开发激励机制的思路进行浅要分析。

电力企业人力资源开发激励思路

一、电力企业人力资源开发过程中存在的主要问题

作为我国长期以来的垄断行业，电力企业受计划经济体制的影响非常大，这一因素使得电力企业在人力资源开发中带有一定的计划控制性，如今，电力企业在人力资源开发方面存在一些问题。

（一）重视人才使用，忽略人才培养

培训和教育是适应经济社会变革的手段之一，也是开发人才的方式。由于传统管理体制的束缚，我国电力企业目前偏向于对人才技能和人才知识的适用，但是对进口专业技术的培训却做得很少，出现这样的情况就是由于企业对人才培养机制的建立不完善。近年来，许多电力企业招一些专业对口的大学生进企业，这些大学生还需要一定的培养、深造，但目前电力企业存在着培训内容单一、形式单调和效果不好等，这对于员工提升自我能力有很大的阻碍。……