王超英

生产现场6S管理工作中的难点
——如何做好生产现场的6S管理工作

王超英

企业在推进6S管理工作中，会遇到许多困难和难点。特别是在生产作业现场，一些领导不重视，员工的素养低，参与的积极性不高，甚至有抵触情绪等。要做好生产现场6S管理工作，领导要重视并带头，使全员参与；要提高员工素养，制定好6S管理的各项制度，并严格按制度执行；做好6S的日常检查，发现问题，督促整改，帮助生产现场解决6S管理中存在的难点和问题；建立6S管理长效机制，持续推进。

6S管理定义生产现场6S难点解决问题方法

6S管理是在日本5S管理的基础上发展起来的，由西方发达国家加以完善和延伸，于20世纪90年代在我国推行的一种科学管理方法。实践证明，凡是搞6S的，并使6S管理工作能持续推进的单位，不管是大公司还是小企业都极大地加强了基础管理工作，极大地促进了企业形象的塑造，极大地加快了员工素养的提升速度。

如今，人们对6S管理并不陌生，社会上确实也有很多的公司、企业办起了6S。中航工业搞6S在国内算是比较早的，从2002年就开始启动了6S管理工作。中航工业北京航空材料研究院是中航工业的下属单位，按照集团公司的要求，自然也启动了6S这项管理工作。在院领导及院6S管理小组的强力推动下，取得了十分明显的效果。这些年，中航工业北京航空材料研究院将其6S列入重点工作思路刚要的主要内容，作为基础管理工作的重头戏全面展开，经过试点先行、推进实施、总结交流，改变了院科研、生产、办公的环境。……