□本刊记者　曹海英/文　彭程/摄

乐于平凡坚守安全
——记全国劳模、北京市燃气集团高压管网分公司运行三所副所长赖海江

□本刊记者曹海英/文彭程/摄

赖海江今年38岁，参加工作近20年，从走进北京燃气的那一天起他就给自己提出要求：一定要做最努力的那个人。多年来，无论在哪个岗位，每一天他都全力以赴用心守护安全。

高压管道是输送一定压力范围内天然气的管道，这种管道输气能力大，管道储气能力高，适用于长距离输送。同时，高压管道的危险性也非常大，赖海江从事的工作就是尽可能降低高压管道的危险。

一直以来，他奋战在燃气事业的第一线，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。他带领的班组始终保持着供气压力误差最小的先进指标，保持着各类安全生产事故为零的最佳记录，保持着班组生产运行成本最低的先进指标。“全国工人先锋号”、“北京市青年文明号”、“全国安全管理第一班”，大大小小的荣誉奖牌在他的班组光彩闪耀。

带着班组一起飞

赖海江的父亲赖福全，早在1996年被授予全国五一劳动奖章。父亲待人做事的态度对赖海江影响很大。他至今记得父亲的工友们曾说：“厂里遇到难事，领导就会说‘交给老赖’，可见领导对他的信任。”就凭这份信任，父亲扎根班组四十年，勤劳奉献了一辈子。1997年，赖海江入职北京焦化厂，就暗下决心：“不能给父亲丢脸”。当年厂房里的各个管线分布比较复杂，师傅给赖海江逐个讲解，但下面的管线还能实地观察，可分布在厂房上方的管线不容易看清，理解起来就有些困难。为了搞清每一管线的情况，赖海江就利用工余时间爬到厂房上面的管线上，一条一条地观察分析，这让他的技术进步很快。“我不一定是最好的，但我一定要做最努力的那个。”赖海江说。

2007年，赖海江因为焦化厂搬迁分流到北京燃气集团。“家家户户都离不开燃气。现在又赶上了燃气大发展时期，能去燃气，我觉得特别幸运。”说到这儿赖海江感觉很兴奋。刚到燃气时，赖海江只是一名调压工。在他的努力下，两年后，就当上了班长。

“一个人浑身是铁，也打不了几个钉。作为一名班长，我的价值不在于自身技术有多高，而在于能带领团队飞多高，能让这个集体为保百姓供气平安作多大贡献！”赖海江说。

在每天早上和下班前的班组会上，他除了布置工作，还讲工作中遇到的问题，怎么处理。这样大家一起分享成功与失败的同时，班组成员的业务水平都提高很快。

“我刚当班组长时，组里没有一个高级工，现在，只有一个年轻人正在申请中级工，其他人都是高级工。”赖海江十分自豪。

4×3安全管理显神威

“安全是燃气管网的生命，在工作中一点差错都容不得。”工作19年来赖海江。摸透了高压管道的“脾性”，举重若轻，从未出过一点失误。

赖海江在班组内建立了安全达标奖励机制，设立班组专项安全奖励基金，年初每人提交100元，班组再拿出1000元，共同组成安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。年底时，班组会对实现全面无安全事故的成员进行奖励，凡是出现安全事故的，则无权参加当年的评奖，且奖金全部予以扣罚，此举大大提高了班组成员工作的积极性。

一直在一线摸爬滚打出来的赖海江，在班组安全管理工作中，逐步摸索总结出了一套“4×3安全达标管理法”。“4是将安全运行管理划分为物质、行为、制度和精神四个从低级到高级、从客观到主观、从静态到动态、从有形到无形的阶梯管理，3是抓住每个阶梯层最为核心的3个指标作为主要检验指标。”赖海江解释道。

此项管理方法在运行一班应用后取得了良好效果，实现了自班组成立以来生产指令正确执行率100%；职工安全教育培训率100%；特种设备按期检验检测率100%；全网巡检周期到位率100%；抢修及时率100%；应急或保障预案正确执行率100%，安全“零”事故的好成绩。现在，赖海江创造的“4×3安全达标管理法”正在全公司范围内推广。

遇事不会绕着走

“终于找到漏气点了，在管道西侧下端的焊口处。”井内传出赖海江的声音。“修好了。”不久后，他从井内爬出来，虽然天气不太热，但汗水还是浸透了他的后背。身高1.80米的赖海江，对狭小的有限空间作业从不含糊。工作中他干练、睿智、果断，身上总有一股不服输的劲儿。

也是一年夏天，一位员工在分钟寺桥下进行闸井检测时，发现井内有燃气浓度，已接近危险值，必须马上处置。赖海江二话没说，带上防毒面具，迅速爬到井下。闸井深4.3米、面积才6平方米左右，狭窄潮湿，人爬进去，转个身都困难。等妥善处置好这起事故，赖海江已在井下待了两个多小时。此时正值盛夏，井下温度达40多度，爬上地面的赖海江，浑身早已湿透。

不管哪有情况，他都会第一时间赶到。这已成为赖海江的一个习惯。

“责任心比技术还重要。”赖海江对他从事的工作是这样理解的。一次在巡查方庄燃气调压站中，赖海江发现调压器出口压力值出现微小异常。这个极不易引起注意的数字却让他警觉起来。凭借经验，打开阀门检测，果然发现是头发丝细的灰尘把阀口硌坏了，一起安全隐患消除在萌芽中。每次巡查赖海江的注意力都高度集中，一次一个螺丝比之前脱了两个扣，这一细小的变化，也没逃过赖海江的眼睛，旁边的同事不禁为他竖起了大拇指。

2014年冬天南三环方庄次高A管线发生泄漏，由于地理位置特殊，不能按照平时的处理方法处理，需要多家市政单位进行配合。他率领班组成员盯守在现场，别的同事都轮换休息，他却顶着凛冽的寒风始终坚守在第一线，以常人难以想象的毅力忍受着饥渴和严寒，从发现隐患到降压，再到最后配合开挖、抢修，已经过去了10个昼夜。他始终盯在现场。“我们都称他为管网安全的‘守护神’，一点都不夸张。”他的同事对记者说。

去年年底，赖海江被任命为北京燃气运行三所副所长。

“一花独放不是春，万紫千红春满园”，赖海江说，他有个目标要让三所的班组都成为优秀班组，使三所成为更加和谐的大家庭，和大家一起为北京燃气添辉增彩。