汪　莉上海海事大学经济管理学院 上海 201306

基于模糊T OPSIS法组建高效率的创业团队

汪莉
上海海事大学经济管理学院 上海 201306

根据有关创业团队文献及贝尔宾团队角色等相关理论整合了组建高效率创业团队的不可少的团队角色：领导者、技术控、信息控，及其影响因素构成，再建立基于模糊TOPSIS法的评价模型，最后实例分析方法的实用性和有效性。

高效率；创业团队；领导者；技术控；信息控；模糊TOPSIS法

一、引言

随着我国经济的日益发展，经济增长的速度也在逐渐缓慢甚至下行等，这些都是我国实现可持续发展所面临的挑战，解决这些问题刻不容缓。《中国企业家》期刊调研了163家创业公司，从创业动机、创始团队、公司治理、融资、产品等多个层面总结了导致梦想夭折的18种原因。正如创投导师本-霍洛维茨在《创业维艰》一书中所言，创业是要完成比难更难的事。18种创客死法的第一、二种死法就是由于创业团队之间不信任存在分歧导致公司控制权旁落，核心成员股权未处理好导致创业失败。硅谷很多投资人不太注重商业计划书中描绘的蓝图有多宏伟，而是关注创业团队本身的能力和精神。在一流团队执行二流项目和二流团队执行一流项目中，投资人会选择前者。因此研究如何组建高效率的创业团队对于当下全民创业有重要指导意义。

二、文献综述

创业团队组建研究主要关注团队成员构成以及团队组建方式与过程两方面的问题。创业团队成 员 构 成 方 面 的 研 究 基本 上 是 运 用 高 阶 理 论（Hamb r i c k和 Ma s o n，1 9 8 4）来探讨团队人口统计管理特征对创业过程与新创企业存续的影响。……