胡述芬+孙若+孙瑞琴

摘 要：薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值，本文回顾宽带薪酬相关理论并分析宽带薪酬的优缺点。

关键词：宽带薪酬；理论回顾；优缺点研究

一、国外宽带薪酬研究综述

R.韦恩.蒙迪，罗伯特.M.诺埃，沙恩.R.普雷梅克斯（2003）研究认为岗位评估是企业实施或采用宽带薪酬的基础。Anony（1995），Dawne Shand（2000）认为，企业可以将其专业类、管理类、技术类以及事务类职位分别划入各自的单一薪酬宽带。Martin（1993）设计出了宽带薪酬适用性调查表，将其发表于《Is Broad banding Right For Your Organization？ 》文章中，企业可以通过填写问卷来判定自己是否适宜采用宽带薪酬。Mondy R.W，Noe R.M&Premeaux S.R（2002）认为宽带薪酬也许会导致组织控制成本的增加，使组织在成本控制方面有一定的压力。

二、国内宽带薪酬研究综述

胡顺荣（2012）认为宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药，运用这种薪酬结构设计的企业中有成功者，也有失败者。它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队中非常有用。

吴翠雅（2012）认为宽带薪酬实施时应遵循以下原则：战略匹配原则；内部公平原则；文化适应原则；全面激励原则、经济性原则。

高玉洁（2012）认为在具体设计宽带薪酬时，需注意以下几点：应着力体现员工的能力和素质，激励员工努力提高自己；在技能工资和绩效工资的分配比例上，应根据职位的不同采用不同的比例，以更有效的激励员工；……