罗伟

以农商行为代表的农村金融机构面临越来越大的压力和挑战，面对这样的形势，南溪农商银行在信贷制度、风险源头防控和处置方法上发力，筑牢信贷风险“防火墙”，资产质量得到了有效提升。截至2016年6月末，五级分类不良贷款余额1.02亿元，比年初下降7128万元，不良贷款占比3.85%，下降3.25个百分点。

在机制上发力，完善制度体系

成立“一个中心+四个小组+四个督导分队”体系，明确组织构架。总行成立不良贷款清收中心，专职负责处置化解清收工作，并通过公开考试选拔择优聘用经验丰富、能力突出、在区域内有丰富人脉资源的客户经理进入中心。同时，总行机关全体干部员工联动参与，成立4个不良贷款清收督导分队。再把全行有不良贷款的22个网点，按难易公平搭配分为4个组，由包片经营班子成员随机抽选督导。

出台“一个意见+两个办法+三个措施”，强化责任和措施落实。一个意见，即风险管理工作实施意见；两个办法，即不良贷款管理办法和信贷业务追责办法；三个措施，即“压”与“控”相结合，“内”与“外”相结合，“增”与“降”相结合。其具有很强的刚性约束力，实行责任倒逼、层层落实。

推行“公开认领+公开承诺+公开兑现”，建立考核机制。在每月的不良贷款通报会上，不良贷款清收中心对各支行下发不良贷款任务清单，由各支行行长现场认领；各支行行长在领取任务清单后，要逐户制定清收措施，并在下月的不良贷款通报会上公开承诺措施执行、任务分解、任务完成等情况；……