■文/李锋

精准发力 精益管控持续提升班组建设管理水平

■文/李锋

国网山东省电力公司寿光市供电公司按照“强基础、重实效、专业化”要求，把班组建设的着力点放在提质增效上，精准发力、精益管控，推进班组建设“四大体系”全面落地，实现了班组建设水平的持续提升。2015年，公司一体化班组对标成绩位居全省第一名，11个班组被评为省公司标杆班组，18个供电所全部进入全省前74名，其中6个供电所进入全省前10名。

抓牢管理责任，抓实一体对标，实现班组建设精益化管控

以落实责任、健全制度、规范流程为着力点，加强顶层设计和过程管控，在“深、全、细、实”上下工夫。一是强化专业包靠。以“潍坊排头、全省领先”为目标，建立班组建设目标责任体系，与市公司“管理同标准、工作同部署、过程同管控、结果同评价”。成立班组建设工作领导小组和7个专业组，每月召开一次诊断分析会、每季度召开一次现场推进会，确保班组建设日常管控常态化。深化班组建设现场诊断分析，开展现场督导检查10次，整改突出问题72项。二是深化班组对标。实行对标指标分类管理，定期进行对标排序和交叉督查，通过月度分析、季度评估、半年考评，鼓励班组针对弱势指标开展课题攻关。针对供电所专业化管理要求，以乡镇供电所管理部综合协调、专业部室归口管理为主线，按照归口管理、分工负责、专业评价、综合考评“四位一体”管理模式，构建“日常+专项”、“专业+综合”的供电所四维考评体系。在2015年度全省一体化班组对标中，以领先第二名40分的成绩夺得全省第一名，其中运维检修、调度运行、营销服务3个专业夺得全省第一，供电所专业夺得全省第二，支撑保障专业夺得全省第三。三是推行看板管理。设立班组对标看板，以雷达图、柱形图、环形图等形式，简明直观地展示班组核心业务，每个班组都能看到自己的指标水平和差距，每个专业都能看到自己的管理水平和短板。依托一体化班组管理系统和供电所综合监控系统，在线进行月度考核和季度分析，实时监控专业考评质量，增强了班组建设管理的针对性、实效性和穿透力。

聚焦核心业务，聚集优势资源，持续提升班组建设质量

围绕“减负增效出人才”，强化保障投入、人本关怀和氛围营造，引导员工将基础做实、业务做精，共建班组家园、共同成长成才。一是强化基础配备，提高“环境”指数。加大班组基础设施投入，对19个班组的生产办公场所进行重新规划，统一配备办公隔断，实行标准化定置管理。新建中心营业大厅、信通机房，为班组生产办公提供了硬件支撑。按照标准供电所配置要求，完成17个供电所办公基础设施修缮改造，统一建设供电所“五小室”，为供电所职工提供了舒适温馨的工作环境。二是强化交流共享，提高“价值”指数。与仙霞集团等2家大型企业、康跃科技等15家中小型企业建立了班组结对关系，每月开展一次结对交流活动，实现班组管理在安全生产、优质服务、技术创新等方面的取长补短；帮助客户建立健全安全管理规章制度，组织开展用电设备隐患排查等活动，提高了客户安全用电水平。定期组织专业骨干、优秀人才，开展“成长•分享”交流座谈，传播“实践出真知、实干出业绩”、“干中学、学中干”的成才观。三是搭建创新平台，提高“创效”指数。搭建创新成果交流平台，建成25个创新工作室。成立“农电创新联盟”，打造“东西南北”四大供电所实训基地。开展“大讲堂”海选赛、对抗赛、冠军赛，为员工搭建学业务、比技能、提素质的平台。2项QC成果分别获得全国质量管理优胜奖、一等奖，1项QC成果获省公司二等奖，1项科技成果获得山东电力科学技术进步奖三等奖。3项QC成果获市公司表彰，26项实用新型专利获得国家授权，69项发明专利获过国家受理。在省公司营销专业“大讲堂”劳动竞赛常规赛中，代表市公司夺得作业现场专业第二名。四是搭建成长平台，提高“人本”指数。健全完善专业导师人才库，实施“名师培养”工程，制定新员工技能提升计划，充分发挥“导师”陪练员和指导员作用，开展一对一、一对多、多对一等多种形式的“导师带徒”活动，形成了徒弟快速成才、师傅知识更新、相互促进提高的良性循环。2名员工入选国网公司优秀专家人才库，10名员工入选市公司优秀专家人才库，人才当量密度达到1.2026。先后获得国网公司财务人员适岗能力普考个人三等奖、国网公司物力集约化管理专业调考团体二等奖、市公司驾驶员竞赛团体第一名、市公司“五位一体”竞赛团体第二名。

注重文化融合，强化实践创新，打造班组建设内生动力

认真践行国家电网公司“五统一”企业文化，坚持在实践中创新，加强卓越文化建设，开展卓越争先主题行动，努力打造员工的成长之家、模范之家、创新之家、尚德之家、幸福之家。潍坊市总工会吴建民主席评价“有创意、有活力，展现了班组建设的新气象。”一是筑造普惠“爱心屋”，满足班组职工基本需求。实施员工健康关爱工程，从“身心”两个维度为员工建立健康档案，在运动、饮食等方面提供健康指导，让“激情工作、快乐生活”成为公司新常态。成立法律援助团和心理咨询团，由公司内外部专兼职心理咨询师、法律顾问采取网络平台、热线电话、电子邮件等形式，对职工在工作上指导、思想上教育、生活上关怀、困难上帮助，将尊重、理解、帮助职工落实到实处。二是组建文化“俱乐部”，满足班组职工精神需求。建设职工小家、班组读书角、文体活动中心，为员工创造了良好的工作学习环境。围绕“做最好的员工”这一主题，建立“书香寿电”交流平台，开展“讲国网故事”、“读两本好书”等活动，大力弘扬“勤实恒新”企业文化，不断增强员工的目标力、执行力、学习力、创新力、协同力、道德力、文化力。开展“家园温暖你我他”互帮互助活动，让每一位班组员工感受家的温暖、团队的力量，愿意为家付出、愿意为家奉献。三是畅通民意“直通车”，满足班组职工参与需求。积极畅通班组员工与公司党委“直通车”式沟通渠道，开通网上专栏和服务热线，开展合理化建议征集活动，建立职工意见反馈、诉求解答、维权落实的快速反应机制，进一步增强了班组员工的主人翁意识。运用星光看板、楼宇电视、微信工作群等载体，举办“尚德讲堂”，选树道德模范，在省公司金种子微信平台发表稿件28篇，推出援藏劳模魏晓东、优秀金种子班组长于建军等先进典型12人。

班组建设永远在路上。寿光公司将继续发扬“拙诚笃实、专注有恒”的工作作风，建设卓越班组，打造品质寿电，持续提升班组建设管理水平。确保全省一体化班组对标第一名，力争15个班组全部进入省公司标杆班组，18个供电所全部进入前50名。一是运用质量管理理念方法，深化班组专业化管理，按照调查研究、督导整改、考核评价三个阶段常态化开展专业督导检查，把班组核心业务抓牢抓实，推进“四大体系”在班组和供电所的深度覆盖、在集体企业的全覆盖。二是坚持“小创新、大鼓励”，实施“微创新行动计划”，利用农电创新联盟、青年创新沙龙、创新创意大赛等平台，营造有利于发挥员工才能的工作环境。开展名师带徒、“班组大讲堂”劳动竞赛、“金种子”创新工作室等活动，争创1个省公司创新工作室和2个省公司星级供电所，各专业在市公司“班组大讲堂”劳动竞赛中确保前3名，力争第1名。三是大力实施班组建设品牌提升工程，深化“我的班组·我的家”主题活动，开展家故事、家愿景、老班长展示，举办书画、摄影、羽毛球等系列文体活动，塑造班组“家园文化”。开展“做最好自己、建品质寿电”主题实践活动，评选“感动寿电”十大道德模范，鼓励员工讲好国网故事，践行国网文化，凝聚干部员工激情干事的正能量，为率先建成“一强三优”现代公司做出积极贡献。

（作者单位：国网山东省电力公司寿光市供电公司）