布丁

互联网世界的“野蛮人”将注意力投向了规整而森严的企业级市场，像金蝶这样的“原住民”用行动在宣战。

如同“宝宝类”理财产品对金融行业的冲击，如同电子商务对传统百货商超的蚕食，互联网世界来的“野蛮人”将注意力投向了规整而森严的企业级市场。2015年，中国的企业级市场在沉寂数年后突然进入了一个爆发期，“下一个万亿市场”让所有人眼红，市场上迅速涌现出大批面向企业服务的移动应用，其中，以腾讯推出的微信企业号以及阿里推出的钉钉最引人关注，也被评论认为是BAT野蛮人对企业级市场的进攻。

在1月15日金蝶集团举办的年会上，金蝶CEO徐少春在一番激情演讲之后，邀请七大业务部门负责人上台与他共同举行隆重仪式，每人授予一柄“雷神之锤”，将一块带着许多钉子的冰块共同砸碎。这一行为艺术代表了两层含义，首先是金蝶希望击碎被“钉”住的管理方法，砸碎一个传统的管理世界；其次，砸碎带着钉子的冰块，这个举动就是代表金蝶云之家向钉钉宣战。让用户“喜欢”

在传统的软件产业，对于“什么样的软件产品是好的”早有定论——产品对用户需求的满足度高，内在管理逻辑清晰、设计先进。但面对移动互联网市场，一款好的企业级互联网产品更多的是需要用户“喜欢”。

“喜欢”这个词说起来容易做起来难，云之家在产品开发、市场实践过程中正在逐渐摸索，力求让企业级产品的使用体验像消费类产品一样“爽”。

2015年，云之家团队推出一个轻量级的应用——请假。……