本刊记者　闻奕

“长兴”多元化战略拓展企业版图

Changxing to Expand Its Business Scope with Diversification Strategy

本刊记者闻奕

从几十人的小作坊，成长为如今一家厂区占地面积25万平方米、拥有员工数百名、年产值达1亿多元的综合型玩具企业。安徽长兴工艺玩具集团有限公司的成功秘籍，在于专精主业毛绒玩具生产的同时，坚持实施多元化及一体化发展战略，不断拓展其企业版图。

OEM起步打造自主品牌

长兴工艺玩具集团位于安徽省天长市，公司起步于1995年，主要为外贸企业和外贸公司做布绒玩具加工业务。1998年，长兴紧抓机遇，取得了外贸进出口经营权，是安徽省获得外贸进出口经营权首批民营企业，从此公司步入了一个快速发展的轨道。

自创业以来，长兴便重视自主品牌建设的工作，并于2001年在国家商标局正式注册了“长兴”商标。彼时开始，长兴在进行OEM代工的同时，逐渐将资源向自主品牌方向倾斜。公司在产品研发、市场开拓、品牌建设等方面投入资金达1000多万元。

重质量树品牌口碑

“提升品牌，宣传先行。”长兴市场管理负责人表示，在品牌推广初期，为了提高产品的社会知名度，公司特别注重宣传、广告效能，把广告宣传费作为公司不可缺少的预算支出，不断加大投入。

产品优劣是衡量品牌的最重要标准。长兴坚持“让质量创品牌，品牌永不败”的方针，加大技术改造投入，不断进行新产品的研发和推广。因为毛绒玩具的特性决定了其材料来源和制造过程需要满足多重检验标准，为此在生产环节，长兴建立了小组、车间、工厂三级检验制度，并对每个生产环节开展质量检测，严格控制产品生产质量关。……