李龙飞

摘 要：随着城市化进程的推进，建筑施工不断增多。为做好建筑施工管理，减少资金投入，避免延误工期，保证建筑质量，总承包单位就要做好与业主、图纸设计单位、监理单位以及政府部门等的沟通与协调管理工作。，只有这样，才能实现经济效益最大化，真正做好施工沟通与协调管理工作。

关键词：建筑施工；沟通与协调管理；总承包方；监理单位

中图分类号：F284 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.15.036

对于建筑工程项目来说，需要投入大量的人力、物力和财力，属于集团作业，因此，沟通与协调在此项工作中就显得十分重要。作为建筑施工的总承包单位，应认识到沟通与协调的作用，协调好与各个部门的关系，正确理解各个部门的用意。只有这样，才能充分体现总承包商的管理能力。这也是决定建筑施工质量的根本。

1 沟通与协调管理的主要内容

1.1 与业主的沟通与协调管理

通过与业主的沟通与协调，总承包商可以了解到业主对建筑施工的要求，正确理解业主要达到的预期目标，更有利于业主要求的落实。因此，作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。如果在施工过程中遇到了问题，就要在第一时间将问题反映给业主。这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握项目建设情况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与业主要求不符的情况。总承包商也要本着积极的理念做好施工建设，懂得站在业主立场思考问题，保证总承包方的利益与业主利益相一致。……