李超

今年是长征胜利80周年。长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史，是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史。对于今天的中国企业家来说，长征则是最好的逆境领导力案例。回顾长征的历史，逆境领导力的核心在于以下五条：以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。

逆境领导力之一：以舍为得

什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的环境下，为了维护全局的、长远的利益，往往必须果断地牺牲局部的、暂时的利益。逆境中的组织要想保全自己，就必须有敢于放弃、敢于收缩的勇气。毛泽东曾说：“常有这样的情形，就是只有丧失才能不丧失，这是‘将欲取之必先与之的原则。我们在敌人第五次‘围剿时期的蚀本正因为这一点。不愿意丧失一部分土地，结果丧失了全部土地。”第五次反“围剿”时，国民党50万大军6路进攻中央苏区，李德提出的口号是“御敌于国门之外”，寸土必争。最后的结果是70多个县只剩下6个县，中共中央被迫做出战略转移的决策。长征出发的时候，什么都不想丢，坛坛罐罐全部带上，结果湘江一战，损失惨重，坛坛罐罐也全部被打碎。湘江之战用最血腥的方式证明了什么叫想保住一切的人什么也保不住。

战争的基本目的是保存自己、消灭敌人。在形势有利的情况下要积极消灭敌人，在形势不利的情况下，保存自己就成为第一位的目标。在逆境中，活下来才是王道。在逆境来到的时候，关键是要理智地承认处于逆境的事实。……