细分:可穿戴产业的“诗和远方”
2016-09-20蒋李
支点 2016年9期
蒋李
核心提示:要放大可穿戴设备的“弱需求”,关键还在于细分领域内的用户体验。
从2001年创办企业到现在,福州宜美电子有限公司(简称“宜美电子”)董事长陈祖元,已有接近15年的钟表制造经验。2008年,他以ODM形式切入智能运动腕表领域,并在2013年创立自主品牌“EZON宜准”。
“无论机械表还是石英表,塔尖早已被别国占据,而我感觉到中国在智能运动腕表行业,有巨大商机和‘弯道超车机遇。”陈祖元表示,去年公司可穿戴智能运动产品产值在国内排名前三,单品类电商销售在国内排名第一。
向可穿戴智能转型过程中,宜美电子已引起国家决策层面的注意。去年11月9日,陈祖元受邀参加李克强总理主持的“国务院经济形势分析与创新座谈会”,就可穿戴智能行业的发展作了相关专题汇报。
我们有“弯道超车”的机遇
《支点》:你们最早是聚焦于ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商),后来是如何从ODM转向自主品牌的?
陈祖元:我从2001年创办企业到现在,已有近15年的钟表制造经验。但我真正从事运动手表制造,是2008年开始的。
当时,2008年奥运会在中国成功举办,全国掀起了一股健身热潮。那时,国内机械表、石英表品牌都很多,但是智能运动腕表领域里几乎看不到自主品牌身影。
从钟表发展史看,无论机械表还是石英表,高端产品早被欧美国家占据。而智能腕表对各国都是全新挑战,大家可以说是站在同一条起跑线上,这给我们带来了赶超国外品牌的重大机遇。
于是,当国内外众巨头将目光更多地锁定在智能手表与手机、平板电脑的功能衔接上时,我们从“智慧运动”方向契入,从功能型运动手表向智能型运动手表转型,开拓市场新蓝海。……
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