打破砂锅问到底NASA专家来解疑
—— 书评《what if那些古怪又让人忧心的问题》
2016-09-19严佳婧
文 严佳婧
打破砂锅问到底NASA专家来解疑
—— 书评《what if那些古怪又让人忧心的问题》
文 严佳婧
作者：【美】兰道尔·门罗
“如果地球上所有人都尽可能挤在同一个地方，一起跳起，然后全部同时落地，会发生什么？”“如果人类都消失了，那么最后一个人造光源会何时熄灭？”“我们有足够的能量吧现在地球上的全部人都搬到太空中吗？”
一连串稀奇古怪的问题，五花八门的专业答案。只要你敢问，兰道尔·门罗都会为你答疑解惑。当然，不要在家中尝试本书中提到的任何行为——先进科学似乎总是和“爆炸”“危险”以及“辐射”脱不了干系。
谁是兰道尔·门罗，他怎么可能应付得聊成千上万网友的奇思妙想？这位前NASA员工2006年成为全职网络漫画家，用专业的科学知识和妙趣横生的火柴人简笔画来解答网友们提出的各种疑惑。在面对人们（主要是孩子们）各种充满想象力的疯狂念头时，他会用最机智的方式和最幽默的语言，深入浅出地进行科学的讲解，给出最后的答案。于是在他风趣的回复中，你不仅有机会将自己头脑中昙花一现的奇思妙想付诸于实施，还可以学习到各种有趣的科学知识。
这本书最大的价值不仅仅在于作者如何用科学知识解答了那些异想天开的问题，而更是在于用异想天开的科学问答向我们展示了关于现实世界和未来科技发展的无穷可能。许多书中的假设或许到了下一个世纪，就会获得截然不同的应对答案。
例如“如果地球上所有人都拿着激光笔同时照向月亮，月亮的颜色会发生变化吗？”你会在这个问题的回答中一步一步了解到目前世界的能够产生足够强的“光照”设备都有哪些，以及如果我们能够超越目前的技术限制能不能将这个效果做得更为夸张。有些生活化的问题里蕴藏的小知识则能够让人对这个看似平凡无奇的世界产生多一点的幻想。比如如果是否能够光用乐高积木搭建一座链接纽约和伦敦的大桥？答案可能会出乎你最疯狂的猜想。而对于科幻迷来说，书中则充满了令人莞尔一笑的SF桥段和抖机灵。想想看吧，有人从物理学的角度为你分析《星球大战》里的尤达大师的原力到底功率有多大！
而尽管充满了高深的科学知识甚至有时候出现公式和计算，在作者风趣幽默的笔调和可爱的火柴人漫画的帮助下，要了解那些高大上的理论和猜想变得易读易懂，并且大大激发了人对于科学的求知欲和想象力。这本书出版后立刻成为美国亚马逊Bestseller榜首书籍，打破了社会对于科学爱好者们书呆子的形象，让人发现原来普通人的生活中也可以有如此多的欢乐科学小知识。尤其在少年儿童读者中广受欢迎，也得到了许多家长的一致好评。但本书并非专门为低龄读者设计，完全是靠书本身过硬的科学素质和轻松的阅读体验征服了大众。甚至在亚马逊上获得了“最棒的圣诞礼物”的评价。从这点似乎又能隐约窥探出中美两国在对于科普教育和传播方面的不同——不刻意，但又绝不随便。更令我觉得佩服的是，本书作者在书中遇到难解的问题时，并不会简单以“这个问题超出我的知识领域”而作罢。事实上，门罗还经常求教和采访其他科学家或者学术专家为自己书中的提到的问题提供更专业，更权威的答案，不得不令人心服口服。
这本将近300页的美国版“十万个为什么”，囊括了100多个与科学有关的神秘问题。你也可以访问“what-if”的官方网站（https://what-if.xkcd.com/），或许下一个被收入书中的问答就来自于你。
运营是什么？怎样做运营？在互联网大热的今天，互联网运营成为一个越来越重要的岗位，事关网站、产品的发展与存亡。很多年轻人带着对互联网的热情投身到这个行业，却发现自己对这个行业所知甚少，对互联网运营更加陌生，甚至有一些有志于从事互联网运营的人，因为对运营缺乏了解而难以确定自己的职业发展方向。本书的出发点就在于此，它将为互联网运营人员提供有关全面而科学的运营知识与案例，也为那些徘徊于互联网行业大门外的年轻人指明方向。
本书从运营是什么讲起，涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面，涵盖互联网运营的全部流程，从零开始讲述互联网运营工作，书中还结合自身经验，讨论了大量经典运营案例，以帮助读者更好地掌握运营的精髓与核心。
《从零开始做运营》
谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。
在互联网时代里谷歌的扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。
《重新定义团队》
员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！
为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些关键的特质？如何区分运气和真正的能人？怎么从找人才到培养人才？
薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？如何构建合伙人的回馈机制？
合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，员工未必、也不应该是雇员，创业者要把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。
《合伙人》
