汪念平（安徽江淮汽车股份有限公司，安徽 合肥 230601）



浅析基于NAM流程下零部件开发的APQP管理

汪念平
（安徽江淮汽车股份有限公司，安徽 合肥 230601）

在日趋竞争激烈的汽车行业，自主品牌要实现持续发展，质量提升是必经之路。文章基于公司整车开发的NAM流程，结合APQP策划管理手册，通过对外购零部件的协同开发过程识别，分阶段采用合理的APQP策划管理方法，加强新产品开发过程中零部件供应商的质量管理，实现外购零部件的最终OTS认可与PPAP批准，保证整车的按期高质量交付。

NAM流程；APQP；质量；零部件开发

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.08.096

CLC NO.: U468Document Code: AArticle ID: 1671-7988(2016)08-277-03

引言

产品的质量是从设计开发阶段开始的,开发出的产品能否满足使用者的要求,关键取决于设计开发阶段的质量控制；同时，任何一个整车企业的发展，离不开一个强大的零部件体系支撑。因此,在新产品的开发阶段，加强产品设计开发的质量控制,尤其是外购零部件的先期开发过程中的质量管控，及早发现和排除潜在的质量问题,是提高产品质最经济、最有效的办法。

在供应商质量管理领域，根据APQP手册，主机厂如何在零部件的协同开发过程中有效开展APQP策划及过程管理，如何督促质量能力偏弱供应商在先期产品开发过程中保证产品质量，如何有效评审及验证先期开发中的产品及过程质量，亟需解决。

1、基于NAM流程的APQP管理阶段划分

1.1基于NAM流程的外购零部件开发过程

某汽车企业根据国内外各汽车制造厂商和汽车工程设计公司的汽车研发流程，结合本企业的实际开发过程，将整车开发主流程分为七大阶段、13个节点门（G0为空门，不包含在内），即为NAM流程体系，如图1。……