唐成钢

当山东省淄博市博山区白塔镇污水处理厂厂长将代表着管理权的总阀钥匙，递交给凯丹水务公司总经理杨丹时，标志着凯丹水务由葛洲坝集团正式接收管理后，不仅自身走出了管理困局，而且迈出了“管理输出”的第一步。

总部设在北京朝阳区的凯丹水务公司，原是属于以色列泰合集团的控股企业，在国内山东、天津、四川等地，拥有9座污水处理厂和1座工业供水厂。2015年1月，葛洲坝集团全资子公司葛洲坝投资公司收购凯丹水务75%股权，3月正式接收管理。由此，凯丹水务正式成为一家国有控股企业。

尽管，凯丹水务在技术、专业、人才等方面属于行业领先，但合并后也暴露出很多先天不足。“党的组织空缺，员工思想缺乏引领，单线沟通导致员工间信任缺失；考核机制单一，员工责任意识不强，当一天和尚撞一天钟；强调平等自由，缺少监督管控，管理漏洞层出不穷。”公司党务工作相关负责人说，这些短板，与国有企业的党建要求和文化氛围显得格格不入，葛洲坝接管后的文化冲突与整合，不可回避！如何解决这些问题，成了摆在葛洲坝投资公司党委面前的一道考题。

党徽闪亮：支部书记再上马

为尽快建立党的组织，促进并购企业文化融合，葛洲坝投资公司党委书记赵小青亲自带队来到基层，到山东、天津、四川、河北等10个水厂进行党群及管理工作调研。在宣化厂，老支部书记李清泉反映：“我们本来也是一家国营企业，后来外资老板收购厂子以后，我这个支部书记就被自动解职了，厂里这么多年从来没有开过支部会议，群众生活工作困难也无处诉说。……