为加强履职尽责管理、有效选拔任用干部，荆州市运用大数据思维，着力构建全市3.93万名干部“一网考”平台和机制，用正确鲜明的用人导向和激励措施使清廉为官、事业有为的干部有为、有位，让混官、庸官、懒官没有市场、难以立足，走出了一条全方位实绩考核评价干部的新路子。

搭建网上平台

让实绩“看得见”

2012年，荆州市建立起3.93万名干部的“一网考”平台和机制，涵盖全市所有公务员、具有行政管理职能的干部以及全职化管理的村党组织书记等，每名干部均有自己的实绩账号。

每年年初，市委市政府采用清单式的方式，把工作目标分解到单位-分管领导-科室-干部个人。凡是有账号的干部，月初要在绩效考核管理平台上填报工作计划，每天要记载工作日志，月底要梳理主要绩效，年底要总结年度记实，且7天后（领导班子成员是10天）不能补记或修改。每月主要绩效限定在150字以内，年度记实不超过8条、每条300字以内，逼着大家晒“干货”，保证考评的简便易行。

为满足干部无论在何地都能够记载，荆州市把绩效考核系统链接在互联网上，并开发了系统手机版，干部无论是在何时何地，随时可以打开考核系统界面记载日志。目前，全市干部实绩记载达标率96.7%，晒实绩已成为荆州干部的工作习惯，成为干部工作自我督导、自我鞭策的有效形式。

开放的实绩评价机制

让群众“能参与”

荆州市建立了开放式的考核评价系统，满足各类人员考核的需要。实行分层分类考核，将单位干部分为主要领导、领导班子成员、科室负责人、其他干部等类别，同层次干部一组考核。……