白姜江

精细化管理是一种理念，一种文化。在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节

“顺势而为，应势而动，主动衔接国家战略，顺应个性化时代发展要求，是企业发展的外在条件和内在要求，更是实现精细化管理的必由之路。”

——王兴山

大数据时代的精细化管理

在当今经济大环境中，互联网俨然已经成为如今信息化社会的主导。为加快实现“中国制造”转型升级，制造业与互联网融合是发展的必由之路。互联网金融、电子商务、C2M 等互联网模式给传统产业带来了巨大的冲击，同时也在改变着人们的生活习惯。大数据时代以数据的深度挖掘为特点，促使管理模式走向精细化。

精细化管理是一种理念，一种文化。在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，这与我国目前正在呼吁的“工匠精神”不谋而合。

随着我国市场经济的转型升级，社会分工细化，市场竞争日益激烈，企业为提高市场竞争力，顺应个性化时代发展要求，精细化管理模式是企业发展的外在条件和内在要求，更是实现企业提升核心竞争力的必由之路。……