周文溪

九年前，时值百花争艳，我有缘走进了组织部。而今，正逢万木葱茏，我从组织部匆匆离开，与朝夕相处的兄弟姐妹依依而别。回忆在组织部的美好时光，备感收获无限，更觉幸福满心。

常“充电”

“党内政治生活是锻炼党性、提高思想觉悟的熔炉。如果炉子长期不生火，或者生了火却没有足够的温度，那是炼不出钢来的。”这是习近平总书记关于开展党内政治生活的一个形象比喻。其实，组织部是培养锻炼干部的熔炉，因此，对组工干部高标准严要求，理当如此。

在组织部，有一项雷打不动的任务——学习。部务会规定，每周一上午是集中学习时间，再忙也必须组织全体干部职工学习政治和业务。首先，由一名组工干部讲业务；其次，部领导组织学习重要文件或重要会议精神；再次，各科室领导依次汇报上周工作完成情况，以及下周工作打算；最后，由副部长安排分管工作，部长（或常务副部长）点评、强调和部署重要工作。

除了坚持抓好集中学习外，还提倡业余自学，并组织讨论。部里经常为干部职工购买一些书籍，如《习近平谈治国理政》《木棉花开》《我所知道的十一届三中全会》《从一大到十八大》《组织工作教程》《组织工作科学化研究》《关键在于落实》《细节决定成败》等，也为大家订阅一些好的报刊杂志，如《学习与研究》《党建研究》《求是》等。另外，还鼓励干部职工根据自身需求购买书籍进行学习。

为确保学习效果，组織部还制订了“五学”制度，即科室述学、干部评学、领导问学、支部督学、组织考学。建立了“组工干部上讲台”机制，每周一集中学习时，让一名组工干部用PPT课件讲业务，有意识训练干部的胆识和口头表达能力。

这些措施，让组工干部养成了经常学习和勤于思考的习惯，为全体干部更加主动适应新形势、做出新业绩奠定了坚实基础。

经常“充电”是一种工作态度，更是一种生活态度。我与组织部的兄弟姐妹一样，是学习的直接受益者。

勤练笔

邓小平同志曾经说过：“领导同志要学会拿笔杆”，“经过写，思想就提炼了，比较周密”，“不懂得用笔杆子，这个领导本身就是很有缺陷的”。这些话对于我们今天的干部同样有现实意义。

组织部一直将练“笔杆子”当作训练干部思维的重要途径。最初，领导要求每人每月必须撰写一篇信息，每年撰写一篇调研文章，并将其纳入年终考核。后来，调整为每月撰写两篇信息。现在，调整为每月撰写四篇信息。

组工信息虽然是1000字以内的“豆腐干”，但要写好也不容易。我刚到组织部时，写了一篇关于远程教育工作方面的信息，近800字，送分管副部长修改，返回来一看，整篇文稿除了红笔勾划过的外，已所剩无几，几经修改后才勉强通过。后来，由于坚持写，我的写作水平慢慢有了提高，不少文章被省、市的《组工信息》和《市现代远程教育工作简报》等内部刊物，以及新华网等网站采用，有的文章被省外多家网站转载，有的文章还被市、县领导点评。今年4月，我把在组织部九年来撰写的各类文章汇编成《组工情缘》一书，共32万余字，算是在组织部的收获之一吧。

《干部常握“笔杆子”才有“两下子”》是最近很多网站热传的一篇文章，文中省委书记亲自撰写讲话稿，连写带修改花了整整两个晚上，其做法值得很多干部思考。组工干部尤其应该借鉴，养成良好的写作习惯，坚持下去，成为“笔杆子”。

讲奉献

“日以继夜，夜以继日”这八个字，就是对组工干部工作的写照。

还记得我刚到组织部工作时，就赶上了乡镇换届。我担任一个考察组的资料员，每天白天到乡镇考察，晚上10点左右回到单位，准备第二天所需的资料，考察结束后，还要加班撰写干部的考察材料。一开始，这么大的工作强度和压力让我很不适应，但当通宵达旦忙加班、披星戴月来回赶形成常态后，我逐渐体会到作为组工干部苦中有乐的独特滋味。

特别让我记忆犹新的是，一位老部长由于长期加班身体过度劳累，病倒在工作岗位上，当同事们去医院看望他时，他念叨的仍然是工作，甚至一再用微弱的声音向大家道歉，说自己生病真不是时候，在场的人无不感动落泪。其实，组织部就是这样一个无私奉献的舞台，组工干部用最平凡的工作来演绎自己的人生价值和追求。

“在组织部不加班就不正常。”这是组织系统很流行的一句话。不难想像，组织部的每一位干部都在如此付出，组工干部的每一天都在如此努力，这样的事例还有很多。

求公道

组工干部，必须工作过硬，必须作风过硬，必须公道正派，关键时刻，还要敢于说“不”字。

2014年12月，我带队到乡镇开展远程教育年终考核工作，在一个村里面，检查组的同志经过查阅资料、实地查看等方式，确定考核成绩为61分。当时，村站点管理员说分数低了，要求把分数改高一点，镇分管领导也说分数低了，要求把分数改高一点。我说：“不能改，全县是同一把尺子，哪有更改的道理呢？”

接着，我向村里面的同志集中反馈检查情况，村党总支书记在认真听，可镇分管领导还在要求改分数，边说边在评分细则上用笔进行了改动。当时，我严肃批评了那位分管领导：“你这是纵容下面的同志不搞工作搞造假，组织部没有你想像的那样随便，组工干部更没有你想像的那样随便。”

后来，那位分管领导被约到组织部进行了诫勉谈话。

我一直在想，当时如果视而不见，岂不有失公道？岂不有损组织部门的形象？岂不有损组工干部的形象？当时如果视而不见，基层干部一定会认为我们的工作都只是形式，还谈得上推动工作吗？

更重要的是，当时如果视而不见，就是对我们的干部不负责任。

（摘自《中国组织人事报》）