从20多年前那个穿着简陋工作服，冬天冒严寒、夏天抗蚊咬的石油工人，到而今成为全国“百名安全生产管理典型人物”；从当年凭经验、凭感觉防控事故，到现在学习应用国际先进理念、率先制定出中石油系统一级QHSE管理体系；从不停奔走处置事故事件，到推行落实“安全文化”理念，防患于未然……在“安全管理”这个如若空气般沉默且不可或缺的领域里，他趟出一条充满压力与挑战的探索之路。

他是王福国，中国石油集团渤海钻探工程有限公司（简称“渤海钻探”）安全环保与节能处处长、中央企业劳模、国家安全生产专家组成员。15年专职安全管理生涯，他亲历了中国石油系统安全事故从多到少，安全管理从弱到强的艰辛历程。

“不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全比产值效益更重要。”拍一拍办公桌上将近一米厚的QHSE管理体系，王福国认真说道：“这可不是做样子的，我还要经常翻看。这套管理系统即将升级为C版了，内容是现在的一倍”。当年跟他同期担任中石油系统各公司安全管理部门的同仁大多已转岗，但他日复一日守候于此潜心前行。

“安全文化”内化于心、外化于行

“人只有从骨子里认知安全理念、价值观、安全行为准则，才能真正提高意识，主动落实，否则永远被动。”王福国管安全，非要管到人的心里。他说，安全管理要靠文化，“人管人，累死人；制度管人，管一阵；文化管人，管住魂”，前辈的经验被他提升到新的文化高度。

6年前，刚组建不到两年的渤海钻探成立安全文化建设领导机构。