交往问题：如何同政府部门官员打交道

解决方案：让企业战略与城市战略一致

【样本】

2005年9月，山东德州被国家太阳能三大行业协会联合命名为“中国太阳城”，而皇明集团是太阳城中的旗舰企业。

皇明集团董事长黄鸣原是一名科研人员，没有与官员相处的经历。他是如何从不谙政商关系到成功建立政企战略联盟的呢？

1995年，黄鸣辞职下海，创办了皇明公司。在皇明公司举行开业庆典时，黄鸣邀请了清华大学党委书记和三位教授，德州市长也应邀出席。黄鸣极力向地方领导展示太阳能产业发展的方向，提出想与政府联手打造城市品牌——“中国太阳城”。

当时，德州市政府正在寻找新兴产业突破口，黄鸣的建议正中下怀。

很快，德州市委就作出了打造“中国太阳城”的战略部署。

2005年底，黄鸣又建议德州市政府申办2010年第四届世界太阳城大会：“全球几百个城市的市长、上千名企业家会参会，对树立城市形象、扩大城市影响能够产生巨大推动作用。”

2006年4月，德州市政府递交了申办申请。通过建议政府申办世界太阳城大会，黄鸣把企业战略与城市战略紧密联系在了一起。

“当企业需求与政府需求一致时，政府官员就会成为企业发展强大的支持者，他们会调动很多资源促进企业发展。”黄鸣说。

交往问题：政商交往最重要的原则是什么

解决方案：最重要的原则是官商安全

【样本】

“从企业创立之初，我们的主要精力就不是去与某个领导搞好关系，让某个人来决定企业的命运，这样风险很大。……