王运宝

以7平方公里爆发区启动37平方公里经济开发区，再以开发区牵引2107平方公里县域，这是涡阳正在实践的一个发展链条。

2015年1月28日，安徽省政府正式批准成立涡阳经济开发区，融合了涡阳工业园区和南部新区，规划面积37平方公里，定位为涡阳工业化、城镇化的主战场。

在涡阳采访期间，听到最多的话是“有信心、有干劲”，从过去的“有劲没处使”，到现在的“全部都是正能量”，涡阳正在悄然改变。在这个进程中，涡阳经开区是如何转变状态、转型升级的？又是怎样发挥“乘法效应”重塑经济新格局的？

新征程：

重整“行装”、开新图强

12月22日，在涡阳经开区采访时，经开区每月一次的调度总结会正在召开。在这个会上，按照工作进度排出前三名与后三名，后三名要上台检讨。每月的工作进度排名，由经开区办公室负责，公开发布在QQ和微信群上。

在这个管理措施背后，是涡阳经开区正在形成的真抓实干的工作氛围。从2015年开始，“干就要干好”已经成为经开区干部的一种理念。放在涡阳经开区的整体发展来看，干事氛围的形成，只是众多改变中的一个断面。对管理体制“动刀”，才是提振发展的根本前提，也是重整“行装”、开新图强的起点。

首先是在体制机制上创新。经开区成立伊始，就理顺了招商引资、土地规划、财政税收、干部管理等体制，形成了属地统一、用人权统一、财权事权统一、责任权利服务统一的“四统一”管理新模式。通过建章立制，解决了三大问题，即“有人办事、规范办事、如何办事”。……