白建平

郑州国际会展中心有限公司作为郑州国有独资公司委托外方管理已经10年了，公司工会组织在这种特殊模式下，依靠公司党委、行政决策人，积极探索，不断创新，围绕职工普遍关注的问题扎实推进工作：建立帮扶三项工作制度，完善职工身心健康保障体系，举办公司青年男女联谊会，选树公司“市级劳模”，加强职工素质教育，创新常规活动内容等，探索出了一条外方托管国有企业的工会工作之路。

一、建立三项制度，把公司帮扶工作做实

每逢过年，看望特困职工、召开困难职工座谈会是公司工会与党委关爱、帮扶职工的一项措施。近些年来，公司工会将帮扶工作真正做实。2014年在党的群众路线教育实践活动中，将帮扶工作推进为开展职工家庭生活状况调查，2015年“三严三实”专题教育的成果则是建立三项制度。

（一）建立困难职工综合评估制度

首先是工会每年要进行一次摸底调查，掌握当年相关信息。其次是明确困难事项的统计口径、标准。再次是确定困难职工必备的五项条件。最后是严格申报程序。职工申请，部门经理把关，管理公司推荐，工会党委审定。特别困难职工由公司领导登门看望，一般困难职工召开座谈会慰问。

（二）建立重大事项报告制度

工会委员、组长要当天向工会报告职工住院、直系亲属重大疾病事项，工会领导三天内要向公司党委报告职工的重大事项并到医院或家里看望职工。

（三）建立职工帮扶政策落实制度