黄美霞　侯军岐　马承君

（北京信息科技大学经管学院，海淀100192）

种业论坛

基于企业价值链的种业并购风险管理研究

黄美霞侯军岐马承君

（北京信息科技大学经管学院，海淀100192）

企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势，并购风险贯穿企业并购全过程。本文从我国种业企业价值链的角度出发，介绍了企业的整合模式，然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险，总结企业并购风险的特点，提出了种业企业并购风险应对措施。

企业并购；种业整合；并购风险；风险应对

与企业依靠内部资本积累发展相比较，通过企业并购实现种业整合具有更强的推动力。种业企业由于其特殊性，并购整合过程直接关系到并购是否能够成功，种业企业并购风险贯穿于整个并购过程。风险是指遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性，种业企业并购风险是指企业并购未来收益的不确定性，或未来收益与预期收益之间的偏差与变动。我国种业发展大约落后发达国家近20年，由于我国对种业企业注册标准的提升，种子企业之间加快了兼并重组，种业企业数量从2010年的8100多家减少到2014年底的5064家［1］，减幅达37%。通过企业并购实现种业整合对种业发展具有很强的推动力。闫书颖［2］分析国际种子企业并购过程与并购效应后得出从产业角度看，并购不仅是一种微观层次上的企业现象，也是国家宏观层次的竞争，是提高种业发展水平的必然要求。侯军岐等［3］认为产业整合不仅是组建种业“航空母舰”的有效手段，也是增强种子企业竞争力的关键。……