创新管理模式提高管理效能

2016-09-10

中国建设信息化 2016年15期

近年来，军队工程建设特别是战备工程和特殊项目多、范围广、保密性强、时效要求高，为加强全程管理的创新发展提出了更高要求。监督机构依据国家和军队主管部门授权的使命和任务，认真履行管理职责，管理制度不断完善，管理模式不断创新，管理方法不断丰富，管理力度不断加强，管理效能不断提升。

一、加大三个管理力度提升管理效能

工程与环境机构是工程建设主管部门授权的执法机构。质量管理是促使参与工程建设的各责任主体落实质量责任，确保工程质量与环境质量和安全的重要手段，质量管理体系创新实施了管理的先进理念和做法，加大“三个管理”力度。一是“差别化管理”，即在以巡查为主的管理模式基础上，运用差别化管理方法，加大对技术风险，难度较大以及质量行为较差、质保体系运行失效工程的管理力度；二是“联动效应管理”，即在加强对各责任主体质量行为管理的基础上，将现场发现的有关质量违规行为形成不良记录，并及时通报有关主管部门，齐抓共管，形成合力，有效形成联动效应。做到：不同单位实施不同程度的管理，不同工程实施不同力度的管理，不同地区实施不同方法的管理。三是“重点部位管理”，重点加大对战备工程，营区综合配套整治工程和住宅工程的管理力度，监督“四新”技术的应用，改进和完善对施工图审查、工程实体质量、竣工验收和节能环保的监督管理。