宋小平

【摘要】本文以中国建设银行南京城南支行为例，探析我国国有商业银行人才困境的深层次原因，并从加强青年员工的引导和培养及加强岗位交流，充分发挥人事激励机制和薪酬激励机制等方面提出我国国有商业银行突破人才困境的多种路径，以期对国有商业银行的人力资源管理实践有所借鉴。

【关键词】国有商业银行 人才困境 建议

人才是现代企业的核心资源，也是制约国有商业银行发展的重要因素。随着我国金融业竞争的日趋激烈。我国国有商业银行人才大量流失，人才困境凸显。本文以中国建设银行南京城南支行为例，简要分析了当前支行干部队伍建设面临的现状，探寻银行人才困境背后的原因，并从激励机制建设及青年人才培养计划等方面提出加强青年人才培养的多种路径，以期对我行的人力资源管理和干部队伍建设实践有所借鉴。

一、城南支行人员结构现状分析

城南支行员工共计264人，退休老干部25人。在年龄结构上，35岁以下占全行的多数148人，占比56%；36～45岁64人，占比24%；46～50岁29人，占比11%，50岁以上23人，占比9%，年龄结构呈现两极分化趋势。从学历结构来看，研究生学历24人，占比9%，大学本科学历139人，占比53%，大专及以下学历99人，占比38%。从职称（专业技术资格）来看，具备高级职称的（高级经济师）3人，占比1%，具备中级职称的（经济师和会计师）50人，占比19%，具备初级职称的（助理经济师和助理会计师）72人，占比27%，总体来看，具有职称的人员占比不到50%。

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