■ 《当代水产》庞涛 文/图 [ 微信公众号：tsfish ]

第四个5年，李忠规划下的国联将如何前行？

■ 《当代水产》庞涛 文/图 [ 微信公众号：tsfish ]

2001年，李忠（现国联董事长）和陈汉（现国联总经理）投入全部积蓄，在湛江创办了一家小型民营企业，当时的公司名称为国联水产开发有限公司。谁也不曾想过，就是这家当年名不见经传的小企业，在接下来的十五年里成功上市，发展为集育苗、养殖、饲料、生产加工和销售为一体的全产业链企业，其中对虾出口占国内首位。如今，它拥有了一个响亮的名字——湛江国联水产开发股份有限公司（下称“国联水产”）。

2016年6月22日，历经15载风雨的国联水产举办周年庆，并邀请国内知名企业家共同论道企业发展。国联水产董事长李忠，国联水产总经理陈汉、南方水产交易中心总经理李国通等国联内部高管以及中国水产流通与加工协会常务副会长崔和、多位金融与食品行业精英人士出席了会议，共同探讨在新常态下企业转型升级路径与实践。

“橄榄型”转向“哑铃型”，国联欲第二次创业

“在2001年成立国联之前，我就是一个普通的虾贩，用着最简单的最传统的思路经营着我的虾塘。如今国联已经是国际化大型的上市企业，一成不变的思路已经不再适应当下的发展，探讨未来规划和发展思路必不可少。”谈及在本次周年庆举办英雄会的初衷，董事长李忠说道。

在国联成立的第一个5年（2001年～2006年），李忠表示在此阶段国联将重点放在对虾加工，并打赢了数次反倾销战，这为后来国联的发展奠定最初的基础。……