双汇国际化:战略的胜利
2016-09-01农经杨雪孟非白
农经 2016年8期
关键词:国际化
文|《农经》记者 杨雪 孟非白
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双汇国际化:战略的胜利
文|《农经》记者杨雪孟非白
万洲国际登上世界500强,被认为是其走出去国际化发展的结果。下一步,双汇以国际化战略布局全球市场的步伐或许会更加坚定。

万洲国际有限公司以营业收入212亿美元,上榜《财富》世界500强第495位,成为国内唯一上榜食品企业。
“经过30年的发展进入世界500强,标志着我们进入了全球最具实力企业的行列,这是我们走出去国际化发展的结果,是全球10万多员工共同努力的结果,是全球逾百万客户携手奋斗的结果。”7月21日,76岁的双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆专门致信全体员工和广大客户。
双汇从“本土化”到“国际化”的千里之行,始于与美国Smithfield公司的一场并购。距离2013年的这次并购悄然过去了三年,Smithfield品牌系列产品终于在今年面世。很快,万州国际进入世界500强的消息就传来了。
初来乍到的“水土不服”
年初,Smithfield产品投放到国内一线城市,4月正式登录北京城。然而进京后不久,Smithfield产品出现了较大幅度的促销,买一送一,第二包半价等促销标签纷纷出现在各大超市中。记者观察发现,即便是如此大的促销力度,选购的消费者也并不多。
洋品牌在国内消费市场的遇冷,使得双汇对Smithfield独立品牌运作的策略开始受到质疑——是洋产品在中国的水土不服?还是双汇的国际化战略出现了偏差?
2013年双汇以71亿美元完成了对全球最大猪肉食品企业美国Smithfield公司的并购,成为中国农企走出去的标志性事件。……
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