■ 谭 薇 赵海鹰



江麓公司:运用精益管理手段推进“党员创新工程”

■ 谭 薇 赵海鹰

江麓公司党委在推进“党员创新工程”活动中，积极探索运用精益管理手段，将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循，涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面，把“党员创新工程”打造成为一个特色平台，激发党员的创新力和创造力。

江麓公司党委在推进“党员创新工程”活动中，积极探索运用精益管理手段，将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循，涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面，把“党员创新工程”打造成为一个特色平台，激发党员的创新力和创造力。活动开展3年来，做到了党建与生产相互促进、共同提高，推动了公司生产经营各项任务的顺利完成。

——抓好选题，确保精准定位

江麓公司党委采取通过“党员创新工程”与精益管理工作的对接，使创先争优和价值创造有机结合、相互促进。公司党委根据各单位上年度经营考核指标的结果，与各单位共同分析生产经营及管理中存在的主要问题，按照各单位重点业务与核心流程，反复沟通，确定重点项目必选范围。同时采取“必选+自选”的方式，纳入各单位的《经营（履职）责任书》，使“党员创新工程”做到围绕中心，有的放矢，精准定位。公司各单位在活动开展过程中，结合工作实际，选题突出重点，坚持可量化考核、具有操作性为原则，选题突出从“基础管理和创新创效”两个方面，注重发现和解决管理、生产中出现的机械制造加工、工艺方法改善、技术技能攻关、增效节能降耗、班组团队建设、TPM设备创新管理、精益战略推进等疑难和问题。……