孙锋

有心做中国版迪斯尼的万达集团，在打造影视、院线航空母舰上，或卧薪尝胆、或相爱相杀、或纵横捭阖、或劈涛斩浪——这是资本巨鳄鲸吞豹变的经典模式。

万达集团少公子王思聪有句名言：“我交朋友不在乎他有没有钱，反正都没我有钱”。将这句话拿来形容万达集团布局影视产业的手腕和招数，似乎也非常带感——我选对手不在乎他有没有钱，反正都没我有钱。

万达影业从4年前单纯的院线起家，卧薪尝胆、纵横捭阖，逐步取得影片发行话语权;而后相爱相杀、运筹帷幄，成为影片发行、院线布局双霸主;没想到最终还是被人釜底抽薪，陷入痛失爱才、被迫调整排兵布阵的被动局面。

三次战役，将万达影业送上了不同的境遇。风云际会后，中国影视娱乐产业正等待一个真正的霸主号令群雄。

第一战：痛战复仇者同盟

2012年年底，《一九四二》《十二生肖》《一代宗师》等9部国产大片领衔贺岁档。然而就在这普天同庆的关口，华谊、中影等五大发行公司组成“复仇者同盟”，要求院线让出两个点的分成比例，公然向万达为首的各大院线叫板。

这是一个极其微妙的时刻：当年的进口影片配额已经耗尽，9部影片形成垄断局面，如果发行方拒绝提供片源，各大院线只能关门停业;年底又是各大院线冲业绩的时间，此事处理不当，院线只有亏损。

此时万达显示出了寸土不让的霸气。先是对发行方的要求不予回应，制造了一种紧张局面。随后，以书面形式对这种“趁火打劫”表达了强烈不满。……