文/图 张一峰

物供创效有奇兵

文/图 张一峰

中国石油锦州石化公司（以下简称锦州石化）为实现物资保供效益最大化，创新了一种新型的物资供应方式。

如何让物资保供更好地服务生产，实现效益最大化？近年来，中国石油锦州石化公司物资采购部通过创新物资保供方式，走出了一条科学管理与提升保障力的成功之路，为企业节约采购资金，挖掘沉淀资金发挥了重要作用。

“超市化”供应

锦州石化公司占地面积1440平方米的物资仓储超市的投入使用，将使用频率高、技术含量低、价值较低、价格稳定、供给充分的5大类、120项消耗材料纳入超市管理，实现了24小时发货领料，为基层提供了一种新型物资供应方式。

物资采购部将所有材料按物资编码“摆”在“网上柜台”，基层单位材料员只需轻点鼠标就可方便地查找到是否有所需物资，放入购物车就形成需求计划，相关部门审核后，就可到“超市”领取所需物资，发放时间不超过15分钟。保管员用手持终端扫描条码，打印出库凭证，工作轻松又愉快。

据物资采购部负责人介绍，仓储超市的建成投用，不仅缩短了物资采购周期，规范了采购流程，降低了库存储备和资金占用，而且还有效提高了资金运转效率和工作效率。

实行过程控制

库存居高不下一直是物资管理的“老大难”，物资采购部紧紧抓住“入口”和“出口”两个关键环节。控制入口，物资采购部对物资采购环节中选型、供应商选择、驻厂监造、进厂验收四道关口严格管理，坚持货比三家，确定优质产品和优秀供应商，切实从源头上控制质量标准。……