“三大工程”打造国际航空维修基地
2016-08-24冯永刚
国企管理 2016年4期
文/冯永刚
“三大工程”打造国际航空维修基地
文/冯永刚

冯永刚
中航工业吉林航空维修有限责任公司 党委书记、副董事长
“三大工程”的组织实施使吉航员工的思想观念发生了巨大转变,促进了企业的蝶变新生。
从中航工业吉林航空维修有限责任公司(以下简称吉航公司)近几年改革发展来看,党建思想政治工作在保障公司完成各项艰巨任务中居功至伟。2010年,公司新一届领导班子将统一员工思想、坚定公司发展信心、激发员工斗志作为党建思想政治工作的重中之重,精心打造思想领航、党员先锋、文化落地三大工程,为企业改革发展提供了有力的思想保障。
扎实做好“思想领航工程”
企业自移交前后的近十年发展进程中,思想不解放、观念落后、总量不足、资金奇紧、人才短缺等诸多困难一度成为制约吉航公司发展的瓶颈。公司新一届领导班子深刻认识到,要改变公司发展现状,坚定公司发展信心,必须把思想领航作为首要任务,把干部员工的思想统一到公司改革发展上来。
一是正确分析形势,坚定企业发展信心。公司党委结合实际,针对不同时期的工作重点,通过宣讲材料、广播电视、吉航微信群、内部报纸和网络等宣传阵地进行形势宣传,使广大员工清楚公司发展面临的挑战,了解发展机遇和努力方向,让大家看到前进的希望,着力解决干部员工在思想观念等方面存在的畏难情绪,尽快适应市场经济规则。尽管当时资金非常紧张,公司还每年拿出部分资金治理厂容厂貌,并整合宣传资源加大对外宣传力度,树立企业良好的形象,增强了员工的爱企敬业精神。……
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