唐晶

（广东省通信产业服务有限公司）

通信公司绩效考核体系构建方案研究

唐晶

（广东省通信产业服务有限公司）

20世纪90年代以来，通信市场不断开放，通信企业面临的市场压力逐渐增大，为了促进企业的良好发展，企业必须增强自身的核心竞争力，人力资源是企业发展的重要因素，绩效考核是人力资源管理部门管理人才的重要方法，但当前我国通信企业的绩效考核体系建设并不尽如人意，本文就通信公司绩效考核体系的构建方案进行简单的分析。

通信企业；绩效考核体系；构建方案

当前我国大多数通信公司依然使用的是以往的绩效考核体系，尽管近年来许多企业都已经认识到绩效考核的重要作用，但由于缺乏完善的绩效考核理论，不少通信企业在构建绩效考核体系时都存在着各种各样的问题，严重影响了绩效考核体系的实际效果，因此本文主要就当前我国绩效考核体系的构建进行初步的探讨分析。

1 绩效考核体系建设的理论基础

1.1 绩效考核的过程

绩效考核体系包括绩效计划、绩效反馈、绩效实施管理以及绩效评估四个组成部分，这实际上是一个封闭的循环体系，四部分之间的关系如图1所示。

1.2 绩效考核的原则

绩效考核的最终目的是促进企业发展目标的完成。因此绩效考核体系构建时应该遵循战略原则、简明化原则、均衡性原则、目的性原则、公平公开原则、可行性原则。具体来说就是，绩效考核的内容必须要能够体现出通信企业的核心内涵，确保企业的战略目标能够得以实施；……