李骋

（重庆建工集团房地产开发有限公司重庆市北部新区401122）

建筑工程项目施工管理的创新

李骋

（重庆建工集团房地产开发有限公司重庆市北部新区401122）

建筑施工企业在开展施工管理工作时，通常会依据自身的经营发展战略、企业内外条件等因素，按照现代企业运行规律进行相应的优化配置，以完成工程项目合同目标，实现工程的经济与社会效益。本文探讨了工程项目施工管理中，适应现代化发展形势的施工管理创新，以供参考。

建筑工程；施工管理；创新

引言

建筑工程项目的施工管理作为整个工程建设过程的重要环节，其管理是否到位，关系到工程项目的整体质量，必须予以重视。由于我国当前的社会经济促进建筑工程事业迅速发展，对于建筑工程的施工质量提出了更高要求，传统施工管理模式逐渐难以满足实际需要，必须进行适当的创新，挖掘出具有特色的施工管理方法。

1 建筑工程项目施工管理创新的原则

1.1 建筑工程项目管理创新含义

经济学领域对于这个问题的定义用到了产业经济系统，这属于系统经济学的范畴，具体的表现方式如下所示：

G=（A，f）

式中：G指的就是产业经济系统；A指的是不同产业组成的集合；f是定义在A上的各种关系组合。

根据系统经济学范畴中的观点来说，工程项目现场管理主要是由A和f组成的，其中A统称为“硬部”，f统称为“软部”，A和f组成了一个有机的系统，通过这样的组合，工程项目现场工程管理系统又才得到定义。

建筑工程项目管理创新是复杂性、具有创造性的社会活动。创新指的就是创造和革新，需要顺应社会经济发展，适当的运用新观念、新思想，创新的过程没有尽头，而这个过程也是企业培养自身创造力的过程，也就是建筑市场的核心竞争力。

根据系统经济学公式定义组成部分来看，A和f在工程项目施工管理创新中的应用内容可以分为以下几个方面，具体的见图1。

图1 系统经济学项目施工管理创新内容

1.2 建筑工程施工现场管理创新的特点

1.2.1 逐渐正式系统化

建筑工程施工的结果的好坏，与我们的生活息息相关。所以在对建筑工程施工的管理，得到了政府与社会上的广泛关注，在如今科学进步飞速，对于建筑工程中更是引进了一批具有先进水平的设施，和一些先进的管理方法。由于其建筑工程管越来越具有专业性，其对于专业人才的引进也加大了力度，所以这些措施都对建筑工程的管理成果越来越明显。

1.2.2 建筑工程施工现场管理的不确定因素多

建筑工程包括很多的建设项目等，由于其建筑工程的特点，其建筑工程施工所在地一般都是人员与材料等交错相放的，且工程施工所在地也是比较复杂的，这些建筑工程施工时的特点导致了建筑工程施工时容易产生一些突发性的情况，必须周边复杂的环境都会对建筑工程施工产生影响，影响到建筑工程的正常施工，所以我们在对其进行管理是时，必须实行严格有效的措施。

1.2.3 开展难度大

建筑工程建设与其他的经营方式不同，它的建筑工程建设就是我们身边进行，与我们的生活息息相关，随时可以在我们身边进行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期长，且施工开工急等特点，由于这些特点，使得建筑工程的施工现场管理具有特殊的意义，其现场管理控制较难，很大程度上对于其工程施工现场管理难度较大，工作困难。

2 建筑工程项目施工管理创新

2.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

2.2 机制创新

建筑工程项目的施工管理创新方案中，应当确立工程项目的组织机构，并明确具体的施工管理体制，建立起具有现代化特征的管理制度。创新方案只有首先具备了以上基本要素，才能够实现后续的有效运行。同时，还要重视新机制的建立，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。

2.3 创新组织架构

为实现管理工作的创新，首先需要针对组织架构进行重新设计与改善，依据实际情况和市场需求，以权责分明为原则，对施工组织管理体制加以改良，明确管理层级，按照相应的比例定员，从而实现简单有效的管理结构构建，减少不必要的支出，将责任落实到各个部门，加强日常监督，严格按照相关的规范制度与奖惩制度，解决管理过程中出现的问题，并严肃处理，杜绝不当操作导致的安全隐患。

2.4 创新管理模式

建筑施工生产过程通常包括以下特点，即有阶段性、流动性、生产能力不均衡等。对此，需要更多地借鉴其他企业的管理经验，汲取科学的、成功的、规范的管理模式，然后结合建筑企业实际，对现有的建筑工程管理模式进行改革与创新。具体方法如下：①建立更加贴近市场需求的施工体系；②采取科学有效的管理方法和严谨的控制措施；③将工程管理与基层操作职能分离，实现各司其职，最终在很大程度上对建筑工程的施工管理发挥积极作用。

2.5 创新企业文化

企业是以人与人的组合作为基础建立起来的经营活动组织，因此，人是企业的核心力量，所有的活动都需要由人员来执行。所以，企业制度的创新以及经营战略的创新，都将会以企业文化的形式展现出来。

对于企业文化的创新，需要做到以下几点：①应当时刻存有危机意识，并将这种危机意识转化为创新的动力和源头，企业的管理者应当适当通过激发从业者的忧患意识，实现时刻的警醒，从而督促员工积极应对施工中出现的挑战；②确立文化的创新机制，积极学习并利用国内外的市场、技术资源以及创新资源，为文化的创新编制一套完善的机制，并及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用；③创新企业的价值观，形成建筑企业队伍合力。

2.6 技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

建筑工程项目的施工管理，只有以强有力的创新技术作为基本支持，才能够得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

建筑工程项目施工管理创新过程中，项目部作为企业的派出机构，不仅是企业的分公司，更是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

2.7 计划管理和信息集成化建设

现阶段的工程项目施工管理创新应当响应时代的发展需求，合理利用网络信息技术和网络经济时代发展的产物，信息技术的发展和网络经济的渗透使得传统的生产方式越来越不适合管理创新的需求，生产方式的转变现阶段需要的就是信息化，对于建筑工程行业来说，施工管理创新的表现就是企业管理的信息化发展。

信息化劳动者是主体，需要通过合理运用现代化的网络通信技术，搭建属于企业项目施工管理的专业网络，方便企业进行市场信息数据的收集、传输、储存以及分析，逐步的实现市场数据的电子化发展以及程序化的企业经营管理模式。例如办公自动化系统、企业决策支持系统、企业资源管理计划系统等，而对于建筑企业来说，工程项目管理信息系统的集成化建设需要长期的规划和构建，需要逐步的规划企业的工程项目管理具体流程，才能够起到提高工程项目管理效率的目的，通过提高工作质量来完成项目目标管理。

3 结束语

施工管理的创新需要经历一个过程，为良好地适应竞争力不断发展的市场经济，建筑工程企业必须不断地对自身的管理手段与措施实施改进，才能够切实发挥相应的管理效果，积极认识到施工管理创新对于自身发展的重要意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。

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TU71

A

1004-7344（2016）24-0045-02

2016-8-7

李骋（1971-），男，高级工程师，大专，主要从事工程管理工作。