文/王莹 王呈仓

对外承包工程企业转型升级的策略

文/王莹 王呈仓

近年来，在国家政策鼓励、国际工程承包市场竞争日益白热化的外部环境和获取更高盈利的内部因素的共同驱动下，我国“走出去”时间较早、已积累了丰富的境外项目经验且实力强的对外承包企业，正在从其传统的工程承包业务领域向对外投资这一利润水平更高的高端业务转型，这种转型是企业适应国家战略和市场形势的必然要求，也是经济发展规律的必然趋势，同时也实现了自己的转型升级。

企业走出去的必然性

企业从借船出海走出去，逐渐发展壮大，利用自己的技术、管理优势承包大型国际工程，逐步积累了丰厚的资金，并在多年的国际项目运作上积累了丰富的经验，对项目所在国的各种法律法规、投资环境都有了详细的认识，再通过承担以BOT、PPP等模式的承包项目，很自然的过渡到利用自己的资本积累投资境外项目，获得更大利润的道路上来。

细究其原因，主要有几点：一是企业自身发展的需要。企业只有在海外进行投资，才能逐渐转型为真正意义上的跨国公司，才有机会把海外资源变成处级产品运回国内，才可以在目标市场上与工程项目相结合进行工业体系的规划与生产合作等。进行海外投资，可以适应各种国际规则，参与更多的项目，既可以项目经营实体化，也可以项目运作金融化，是常规的对外承包及EPC运作模式无法比拟的。

另外，目前我国企业对外承包工程还普遍存在着融资渠道单一、运营模式简单、资本运作能力不强等问题，解决这些问题的必然之路就是工程承包加对外投资，从而逐步走上对外投资之路。……