文/ 蔡恩泽

日电子巨头断臂求生的市场逻辑

文/ 蔡恩泽

6月14日，中国美的集团发布公告，为实现美的收购东芝后的整合发展战略，提升东芝家电经营运作能力与资金实力并降低融资成本，公司拟在东芝家电的股权收购完成交割后，为东芝家电及其子公司的银行授信及融资租赁等事项提供总额度不超过16亿美元的担保。此前，3月30日上午，日本电子巨头东芝宣布，将旗下白色家电股份的80.1%卖给中国美的集团，售价为537亿日元。富有戏剧色彩的是，就在当日下午，传闻已久的夏普下嫁中国台湾鸿海也有了正式回应，夏普董事会决定以3888亿日元售价向鸿海出售66%股份。同一天，日本电子巨头有两家“卖身”，不能不说是颜面大伤。

江河日下

过去数十年间，日本电子企业在本土资源短缺的背景下，依仗高度细分的产业体系，对外扩张如群狼抱团与猎物厮杀，凶残而精准，几乎垄断了全球电子产品领域，最终成为世界电子市场的霸主。

从上世纪70年代末期开始，随着中日关系的逐渐修好和改善，日本电子品牌成为最早抢滩中国市场、进入中国家庭的外资家电。彼时，即便一台9英寸或者12英寸的黑白电视机，这对于很多中国家庭来说也是十足贵重的物件儿，是奢侈的象征。包括索尼、夏普、松下都曾是最早进入中国的日本电子品牌，最为中国消费者熟知并认可。此外，在当时计划经济时期，中国战略性上马的多数家电制造基地也都是通过“以市场换技术”而引进的日本技术。……