心力管理故事连载

刘鹏凯江苏黑松林粘合剂有限责任公司董事长

活力，来自沟通

市场经济给社会带来的变化可谓脱胎换骨，昨天一切姓“公”，计划生产、计划供应，想进工厂，没有“门儿”还不行。可转眼就三十年河东三十年河西，如今一切大门敞开，只要你有文化、有技能、有本事，连工资大家都可以坐下来协商。

为了企业的稳定发展，长短结合，在新的中短期目标规划中，我决定跟特岗人员签订一份为期5年的特别岗位合同。征求意见的第一天，新来的大学生小顾就来找我。他带着年轻人特有的直爽，说起话来开门见山：“厂长，现在有空吗？我想就特岗聘用合同的事提些看法！”我先是一怔，随即升腾起一种喜悦，我正希望员工中能有不同意见，好让我的决策更加完善呢。“来，坐下，先喝杯水。”我给小顾倒上水，先让他感受我的诚意和耐心。

“厂长，合同内容我看了几遍，在我们的生活保障、年收入递增等方面，您考虑得十分周到。”小顾很认真地对我说，忽然话题一转，“但对我们个人好像缺少了可测量的绩效目标和考核标准，能不能提供一个具有竞争力的平台，给我们年轻人一些刺激的奖惩方案？否则我们一签5年，青春卖给了厂里，年龄也大了，还谈得上什么发展啊？”毕竟是年轻人，说话毫无顾忌，小顾连珠炮似的说出了自己的想法。

我一直在认真地听他讲话，没有打断。是啊，调动员工的积极性，物质利益的驱动固然重要，但要留住核心员工，确保企业稳定发展，还得关注这群特殊员工的自身发展啊。……